SCRUM მეთოდოლოგია

SCRUM მეთოდოლოგია წარმოადგენს პროექტების მოქნილ მენეჯმენტს გარკვეული პრინციპებისა და პრაქტიკების მეშვეობით. SCRUM-ის თანახმად, პროექტზე მომუშავე თანამშრომელთა გუნდმა უნდა იცხოვროს თვითორგანიზაციის პრინციპი, ეტაპობრივად შეიმუშაოს და გააუმჯობესოს საკუთარი პროექტი და ასევე გააანალიზოს წარმატებული გამოცდილება და შეცდომები შემდგომი განვითარებისთვის.

SCRUM მეთოდოლოგიის გამოყენებისას პრაქტიკულდება გუნდური მიდგომა დასახული ამოცანების გადასაჭრელად, არასტანდარტული განაწილება პროექტების მონაწილეთა როლებისა და ფუნქციების, ასევე სამუშაო პროცესში ჩართული არიან არა მხოლოდ თანამშრომელ-შემსრულებლები, არამედ პროდუქტის მომხმარებლებიც.

სამუშაო პროცესი SCRUM მეთოდოლოგიის თანახმად მოიცავს შემდეგ ეტაპებს:

1. მომხმარებელი მყიდველთა საჭიროებებზე და პროდუქტზე ზოგად მოთხოვნაზე დაყრდნობით შეიმუშავებს ტექნიკურ დავალებას გუნდისთვის.
2. გუნდის ჩამოყალიბება 6-10 სპეციალისტისგან, სხვადასხვა პროფილის. გუნდის ზოგადი სტრუქტურა მოიცავს მომხმარებელს, Scrum-მასტერს (ადამიანს, რომელიც არ მონაწილეობს პროდუქტის შემუშავებაში, მაგრამ აკვირდება SCRUM-ის პრინციპების დაცვას და ხსნის წარმოშობილ პრობლემებს) და დეველოპერებს.
3. მოკლე ციკლების ან სპრინტების შემუშავება და დაგეგმვა, რომლის განმავლობაშიც გუნდი მუშაობს პროექტის კონკრეტული ამოცანის შესასრულებლად. სპრინტი მთვლელად სრულდება მაშინ, როდესაც გუნდი წარმოადგინებს მომხმარებლისთვის მზა პროდუქტს, დაგეგმილ დროში.
4. გუნდის ყოველდღიური შეკრებები Scrum-მიტინგის ან სტენდაფისთვის. ყოველ შეკრებაზე გუნდს სვამენ კითხვებს წინა სტენდაფიდან შესრულებულ სამუშაოზე, დღევანდელ ამოცანებზე და პრობლემებზე, რომლებიც შეუშლიან ხელს მათ შესრულებას. მიტინგის შემდეგ მიღებული შედეგების საფუძველზე Scrum-მასტერი ავლენს სამუშაო პროცესს და საჭიროების შემთხვევაში ეხმარება წარმოშობილი პრობლემების მოგვარებაში.
5. სამუშაო პროცესის ვიზუალიზაციის უზრუნველსაყოფად გუნდში გამოიყენება Scrum-დაფა, რომელიც წარმოადგენს ვიზუალურ სქემას, სადაც ნაჩვენებია რომელი ამოცანებია შესრულებული, რომელია აქტიურ სამუშაოში და რომელი ელის მომავალში.
6. ყოველი სპრინტის შესრულების შედეგების გარჩევა.
7. პროდუქტზე მუშაობის დასრულების შემდეგ ტარდება საანგარიშო პერიოდის შედეგების შეჯამება. ყოველი დეველოპერი აღწერს საკუთარ შედეგებს, რომლებსაც აფასებს გუნდის დანარჩენი წევრები. შემდეგ მომხმარებელი იღებს გადაწყვეტილებას მიღებული პროდუქტის განსახორციელებლად.

Იხილეთ ასევე