Metodologi SCRUM

Metodologi SCRUM merupakan manajemen proyek yang fleksibel dengan menggunakan prinsip dan praktik tertentu. Menurut SCRUM, tim karyawan yang mengerjakan proyek harus menganut prinsip self-organization, mengembangkan dan menyempurnakan proyek mereka secara bertahap, serta menganalisis pengalaman sukses dan kesalahan untuk pengembangan lebih lanjut.

Dalam penggunaan metodologi SCRUM, pendekatan tim dipraktikkan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan, distribusi peran dan fungsi anggota proyek yang tidak standar, serta dalam proses kerja tidak hanya melibatkan karyawan-pelaksana, tetapi juga klien dari produk tersebut.

Proses kerja menurut metodologi SCRUM meliputi tahapan-tahapan berikut:

1. Klien berdasarkan kebutuhan pembeli dan permintaan umum untuk produk tersebut mengembangkan tugas teknis untuk tim.
2. Pembentukan tim yang terdiri dari 6-10 spesialis, dengan berbagai profil. Skema tim secara umum meliputi klien, Scrum Master (orang yang tidak berpartisipasi dalam pengembangan produk, tetapi mengawasi kepatuhan terhadap prinsip-prinsip SCRUM dan memecahkan masalah yang muncul) dan para pengembang.
3. Pengembangan dan perencanaan siklus pendek atau sprint, di mana tim bekerja untuk menyelesaikan tugas tertentu dari proyek. Sprint dianggap selesai ketika tim telah menyampaikan kepada klien produk jadi, sesuai dengan kerangka waktu yang ditetapkan.
4. Pertemuan tim harian untuk Scrum meeting atau standup. Pada setiap pertemuannya, tim ditanyai pertanyaan tentang pekerjaan yang telah dilakukan sejak standup terakhir, tugas untuk hari ini, dan masalah yang menghalangi penyelesaiannya. Berdasarkan hasil yang diperoleh setelah meeting, Scrum Master menganalisis proses kerja dan jika diperlukan membantu memecahkan masalah yang muncul.
5. Untuk memastikan kejelasan visual proses kerja dalam tim, digunakan Scrum board, yang merupakan skema visual, yang menampilkan tugas mana yang telah selesai, mana yang sedang dalam pengerjaan aktif, dan mana yang akan datang di masa depan.
6. Tinjauan hasil pelaksanaan setiap sprint.
7. Setelah penyelesaian pekerjaan atas produk, dilakukan penarikan kesimpulan untuk periode pelaporan. Setiap pengembang melaporkan hasil mereka, yang dievaluasi oleh anggota tim lainnya. Kemudian klien membuat keputusan tentang implementasi produk yang diperoleh.

Lihat juga