Die SCRUM-metodologie

Die SCRUM metodologie verteenwoordig 'n buigsame bestuursbenadering tot projekte deur middel van sekere beginsels en praktyke. Volgens SCRUM moet 'n span werknemers wat aan 'n projek werk, die beginsel van selforganisasie nakom, die projek stapsgewys ontwikkel en verbeter, en ook suksesvolle ervaring en foute analiseer vir verdere ontwikkeling.

Met die gebruik van die SCRUM-metodologie word 'n spanbenadering toegepas om gestelde take op te los, met nie-standaard verspreiding van rolle en funksies van projekdeelnemers, en ook word nie net uitvoerende werknemers by die werksproses betrek nie, maar ook die kliënte van die produk.

Die werksproses volgens die SCRUM-metodologie sluit die volgende stappe in:

1. Die kliënt ontwikkel 'n tegniese spesifikasie vir die span, gebaseer op die behoeftes van kopers en die algemene vraag na die produk.
2. Die vorming van 'n span van 6-10 spesialiste, van verskillende profiele. Die algemene spanskema sluit in die kliënt, die Scrum-meester ('n persoon wat nie aan die produkontwikkeling deelneem nie, maar waak oor die nakoming van SCRUM-beginsels en oplos ontstane probleme) en die ontwikkelaars.
3. Die ontwikkeling en beplanning van kort siklusse of sprints, waartydens die span werk aan die voltooiing van 'n spesifieke projektaak. 'n Sprint word as voltooi beskou wanneer die span aan die kliënt 'n voltooide produk gelewer het, binne die vasgestelde tydsraamwerk.
4. Daaglikse byeenkomste van die span vir Scrum-vergaderings of stand-ups. By elke byeenkoms word vrae aan die span gestel oor die werk wat sedert die vorige stand-up gedoen is, die take vir vandaag en probleme wat hul voltooiing in die weg staan. Gebaseer op die resultate verkry na die vergadering, analiseer die Scrum-meester die werksproses en help waar nodig om ontstane probleme op te los.
5. Om die werksproses in die span duidelik te maak, word 'n Scrum-bord gebruik, wat 'n visuele skema is waarin dit aangedui word watter take voltooi is, watter in aktiewe werk is, en watter in die toekoms gedoen moet word.
6. Bespreking van die uitkomste van elke sprint.
7. Na die voltooiing van die werk aan die produk, word 'n samevatting vir die verslagtydperk gedoen. Elke ontwikkelaar rapporteer oor sy resultate, wat deur die ander spanlede geëvalueer word. Daarna neem die kliënt 'n besluit oor die implementering van die verkrygde produk.

Sien ook