SCRUM Methodologie

De SCRUM-methodologie vertegenwoordigt een flexibele aanpak van projectmanagement door middel van bepaalde principes en praktijken. Volgens SCRUM moet een team van medewerkers dat aan een project werkt, het principe van zelforganisatie naleven, het project stapsgewijs ontwikkelen en verbeteren, en ook succesvolle ervaringen en fouten analyseren voor verdere ontwikkeling.

Bij het gebruik van de SCRUM-methodologie wordt een teamgerichte aanpak toegepast om gestelde taken op te lossen, evenals een niet-standaardverdeling van rollen en functies van projectdeelnemers. Ook worden niet alleen uitvoerende medewerkers, maar ook de opdrachtgevers van het product bij het werkproces betrokken.

Het werkproces volgens de SCRUM-methodologie omvat de volgende stappen:

1. De opdrachtgever ontwikkelt, op basis van de behoeften van de klanten en de algemene vraag naar het product, een technische opdracht voor het team.
2. Vorming van een team van 6-10 specialisten van verschillende profielen. De algemene teamstructuur omvat de opdrachtgever, de Scrum Master (een persoon die niet deelneemt aan de productontwikkeling, maar toeziet op de naleving van de SCRUM-principes en problemen oplost die zich voordoen) en de ontwikkelaars.
3. Ontwikkeling en planning van korte cycli of sprints, waarin het team werkt aan het voltooien van een specifieke projecttaak. Een sprint wordt als voltooid beschouwd wanneer het team de opdrachtgever een voltooid product heeft gepresenteerd, binnen de vastgestelde tijdslimiet.
4. Dagelijkse teamvergaderingen voor de Scrum-vergadering of stand-up. Tijdens elke vergadering wordt het team vragen gesteld over het werk dat sinds de vorige stand-up is gedaan, de taken voor vandaag en de problemen die de uitvoering ervan in de weg staan. Op basis van de resultaten van de vergadering analyseert de Scrum Master de workflow en helpt waar nodig om ontstane problemen op te lossen.
5. Om de workflow visueel inzichtelijk te maken voor het team wordt een Scrum-bord gebruikt. Dit is een visueel schema dat weergeeft welke taken zijn voltooid, welke zich in actieve uitvoering bevinden en welke in de toekomst op de planning staan.
6. Evaluatie van de resultaten van elke sprint.
7. Na voltooiing van het werk aan het product wordt een eindevalutie gehouden voor de rapportageperiode. Elke ontwikkelaar rapporteert over zijn resultaten, die worden beoordeeld door de andere teamleden. Vervolgens neemt de opdrachtgever een beslissing over de implementatie van het verkregen product.

Zie ook