SCRUM методологијата

Методологијата SCRUM претставува флексибилен пристап за управување со проекти преку одредени принципи и практики. Според SCRUM, тимот на вработени кои работат на проектот мора да се придржува до принципот на самоорганизација, да го развива и усовршува својот проект фаза по фаза, како и да ги анализира успешните искуства и грешките за понатамошен развој.

При користење на методологијата SCRUM, се практикува тимски пристап за решавање на поставените задачи, нестандардна распределба на улогите и функциите на учесниците во проектите, а исто така во работниот процес се вклучени не само вработените-изведувачи, туку и нарачателите на производот.

Работниот процес според SCRUM методологијата вклучува следните фази:

1. Нарачателот, врз основа на потребите на купувачите и генералното побарување на производот, развива техничка спецификација за тимот.
2. Формирање на тим од 6-10 специјалисти, од различен профил. Општата шема на тимот вклучува нарачател, Scrum-мастер (лице кое не учествува во развојот на производот, но набљудува дали се почитуваат принципите на SCRUM и ги решава проблемите што се појавуваат) и програмери.
3. Развој и планирање на кратки циклуси или спринтови, во текот на кои тимот работи на извршување на одредена задача од проектот. Спринтот се смета за завршен тогаш, кога тимот му го претставил на нарачателот готовиот производ, и притоа се придржал до утврдените временски рамки.
4. Дневни состаноци на тимот за Scrum-митинг или стендап. На секој состанок, на тимот му се поставуваат прашања за извршената работа од претходниот стендап, задачите за денес и проблемите кои им попречуваат на нивното извршување. Врз основа на резултатите, добиени по митингот, Scrum-мастерот го анализира работниот тек и доколку е потребно помага да се решат проблемите што се појавиле.
5. За да се обезбеди прегледност на работниот процес во тимот се користи Scrum-табла, која претставува визуелна шема, во која е прикажано кои задачи се завршени, кои се во активна работа, а кои се предстојат во иднина.
6. Разгледување на резултатите од секој спринт.
7. По завршувањето на работата на производот, се спроведува сумирање на резултатите за извештајниот период. Секој програмер известува за своите резултати, кои се оценуваат од останатите членови на тимот. Потоа нарачателот донесува одлука за имплементација на добиениот производ.

Погледнете ги и