Metodologi SCRUM

Metodologi SCRUM mewakili pengurusan projek yang fleksibel menggunakan prinsip dan amalan tertentu. Menurut SCRUM, pasukan pekerja, yang bekerja ke atas sesuatu projek harus berpegang kepada prinsip pengorganisasian kendiri, membangun dan menambah baik projek mereka secara berperingkat, dan juga menganalisis pengalaman kejayaan dan kesilapan untuk pembangunan selanjutnya.

Apabila menggunakan metodologi SCRUM, pendekatan berpasukan diamalkan untuk menyelesaikan tugas yang ditetapkan, pengagihan peranan dan fungsi ahli projek yang tidak standard, dan juga bukan hanya pekerja-pelaksana yang terlibat dalam proses kerja, tetapi juga pelanggan produk.

Proses kerja menurut metodologi SCRUM termasuk peringkat berikut:

1. Pelanggan berdasarkan keperluan pembeli dan permintaan umum untuk produk membangunkan spesifikasi teknikal untuk pasukan.
2. Pembentukan pasukan yang terdiri daripada 6-10 pakar, dari pelbagai profil. Skema umum pasukan termasuk pelanggan, Scrum master (orang yang tidak terlibat dalam pembangunan produk, tetapi memerhati pematuhan prinsip SCRUM dan menyelesaikan masalah yang timbul) dan pemaju.
3. Pembangunan dan perancangan kitaran pendek atau sprint, di mana pasukan bekerja untuk menyelesaikan tugas tertentu projek. Sprint dianggap selesai apabila pasukan telah membentangkan kepada pelanggan produk siap, memenuhi tempoh masa yang ditetapkan.
4. Perjumpaan harian pasukan untuk Scrum-meeting atau standup. Pada setiap perjumpaan, pasukan ditanya tentang kerja yang dilakukan sejak standup sebelumnya, tugas untuk hari ini dan masalah yang menghalang pelaksanaannya. Berdasarkan keputusan yang diperoleh selepas perjumpaan Scrum master menganalisis proses kerja dan jika perlu membantu menyelesaikan masalah yang timbul.
5. Untuk memastikan kejelasan proses kerja dalam pasukan, Papan Scrum digunakan, yang mewakili schema visual yang memaparkan tugas mana yang telah selesai, mana yang sedang dalam kerja aktif, dan mana yang akan datang pada masa hadapan.
6. Analisis hasil pelaksanaan setiap sprint.
7. Selepas selesai bekerja ke atas produk, rumusan keseluruhan untuk tempoh pelaporan dijalankan. Setiap pemaju melaporkan hasil mereka, yang dinilai oleh ahli pasukan yang lain. Kemudian pelanggan membuat keputusan tentang pelaksanaan produk yang diperoleh.

Lihat juga