Metodologia SCRUM

Metodologia SCRUM reprezentuje elastyczne zarządzanie projektami za pomocą określonych zasad i praktyk. Zgodnie z SCRUM zespół pracowników, pracujących nad projektem, powinien stosować się do zasady samoorganizacji, etapowo opracowywać i udoskonalać swój projekt, a także analizować udane doświadczenia i błędy dla dalszego rozwoju.

Przy użyciu metodologii SCRUM praktykuje się podejście zespołowe dla rozwiązywania postawionych zadań, niestandardowy podział ról i funkcji uczestników projektów, a także w proces pracy angażuje się nie tylko pracowników-wykonawców, ale i zamawiających produkt.

Proces pracy zgodnie z metodologią SCRUM zawiera następujące etapy:

1. Zamawiający na podstawie potrzeb klientów i ogólnego popytu na produkt opracowuje specyfikację techniczną dla zespołu.
2. Formowanie zespołu z 6-10 specjalistów, różnego profilu. Ogólny schemat zespołu zawiera zamawiającego, Scrum Mastera (człowieka, który nie uczestniczy w opracowywaniu produktu, ale obserwuje za przestrzeganiem zasad SCRUM i rozwiązuje powstające problemy) i developerów.
3. Opracowywanie i planowanie krótkich cykli lub sprintów, w ciągu których zespół pracuje nad wykonaniem określonego zadania projektu. Zakończonym sprint staje się wtedy, gdy zespół przedstawił zamawiającemu gotowy produkt, mieszcząc się w ustalonych ramach czasowych.
4. Codzienne zbiórki zespołu dla Scrum-rajdu lub standupu. Na każdej zbiórce zespołowi zadaje się pytania o wykonanej od ostatniego standupu pracy, zadaniach na dziś i problemach, które przeszkadzają w ich wykonaniu. Na podstawie wyników, otrzymanych po rajdzie Scrum Master analizuje proces pracy i w razie potrzeby pomaga rozwiązywać powstałe problemy.
5. Dla zapewnienia przejrzystości procesu pracy w zespole używa się Scrum-tablicy, reprezentującej wizualny schemat, w którym wyświetla się jakie zadania są wykonane, jakie znajdują się w aktywnej pracy, a jakie są przewidziane w przyszłości.
6. Omówienie wyników wykonania każdego sprintu.
7. Po zakończeniu pracy nad produktem przeprowadza się podsumowanie za okres sprawozdawczy. Każdy developer raportuje o swoich wynikach, które są oceniane przez pozostałych członków zespołu. Następnie zamawiający podejmuje decyzję o realizacji otrzymanego produktu.

Zobacz także