SCRUM методологиясы

SCRUM методологиясы белгилүү принциптер жана практикалар аркылуу долбоорлорду ийкемдүү башкарууну түзөт. SCRUM боюнча долбоордо иштеген кызматкерлердин командасы өзүн-өзү уюштуруу принцибин тутушуп, долбоорун кадамма-кадам иштеп чыгышы жана жакшыртышы, ошондой эле андан ары өнүгүү үчүн ийгиликтүү тажрыйбаларды жана каталарды талдошу керек.

SCRUM методологиясын колдонууда коюлган милдеттерди чечүү үчүн командалык мамиле колдонулат, долбоор катышуучуларынын ролдору жана функцияларынын стандарттык эмес бөлүштүрүлүшү, ошондой эле иш процессинде кызматкерлер-аткаруучулар гана эмес, продукттун кардарлары да тартылат.

SCRUM методологиясы боюнча иш процесси төмөнкү этаптарды камтыйт:

1. Кардар сатып алуучулардын керектөөлөрү жана продуктко болгон жалпы суроо-талап негизинде команда үчүн техникалык милдетти иштейт.
2. 6-10 адистен турган команданы түзүү, ар кандай профильде. Команданын жалпы схемасы кардарды, Scrum-мастерин (продуктту иштеп чыгууга катышпаган, бирок SCRUM принциптеринин сакталышын көзөмөлдөгөн жана пайда болгон маселелерди чечкен адам) жана иштеп чыгуучуларды камтыйт.
3. Кыска циклдердин же спринттердин иштеп чыгышы жана пландаштырылышы, алардын ичинде команда долбоордун белгилүү бир милдетин аткаруу үчүн иштейт. Спринт аяктаган деп эсептелет, команда белгиленген убакыт чектерин сактап, кардарга даяр продуктту тапшырганда.
4. Scrum-митинги же стендап үчүн команданын күнүмдүк жыйындары. Ар бир жыйында командага акыркы стендаптан бери жасалган иш, бүгүнкү күнгө милдеттер жана аларды аткарууга тоскоол болуп жаткан маселелер жөнүндө суроолор берилет. Жыйындан кийин алынган натыйжалардын негизинде Scrum-мастери иш процессин талдап, зарыл болсо пайда болгон маселелерди чечүүгө жардам берет.
5. Командадагы иш процессинин көрүнүктүүлүгүн камсыз кылуу үчүн Scrum-тактасы колдонулат, ал көрсөтмө схема болуп, анда кайсы милдеттер аткарылган, кайсылары активдүү иште жаткан, жана кайсылары келечекте аткарылуучу экендиги көрсөтүлөт.
6. Ар бир спринттин аткарылышынын жыйынтыктарын талдоо.
7. Продукт боюнча иш аяктагандан кийин отчёттук мезгил үчүн жыйынтыктар чыгарылат. Ар бир иштеп чыгуучу өз натыйжалары жөнүндө баяндайт, алар команданын калган мүчөлөрү тарабынан бааланат. Андан кийин кардар алынган продуктту ишке ашыруу жөнүндө чечим кабыл алат.

Дагы караңыз