13 of 59 menu

SCRUM metodologija

Metodologija SCRUM predstavlja fleksibilno upravljanje projektima pomoću određenih principa i praksi. Prema SCRUM-u, tim zaposlenih koji radi na projektu treba da se pridržava principa samoorganizacije, fazno razvija i usavršava svoj projekt, kao i da analizira uspešno iskustvo i greške za dalji razvoj.

Pri korišćenju metodologije SCRUM praktikuje se timski pristup za rešavanje postavljenih zadataka, nestandardna raspodela uloga i funkcija učesnika projekata, kao i da u radni proces budu uključeni ne samo zaposleni-izvršioci, već i naručioci proizvoda.

Radni proces prema SCRUM metodologiji uključuje sledeće faze:

  1. Naručilac na osnovu potreba kupaca i opšte potražnje za proizvodom razvija tehnički zadatak za tim.
  2. Formiranje tima od 6-10 stručnjaka, različitog profila. Opšta šema tima uključuje naručioca, Scrum mastera (osobu koja ne učestvuje u razvoju proizvoda, ali posmatra poštovanje SCRUM principa i rešava probleme koji nastaju) i developere.
  3. Razvoj i planiranje kratkih ciklusa ili sprintova, tokom kojih tim radi na izvršenju određenog zadatka projekta. Završenim sprint postaje onda, kada je tim predstavio naručiocu gotov proizvod, stigavši u okviru utvrđenih vremenskih rokova.
  4. Dnevni sastanci tima za Scrum sastanak ili standup. Na svakom sastanku timu se postavljaju pitanja o obavljenom od prošlog standupa radu, zadacima za danas i problemima koji sprečavaju njihovo izvršenje. Na osnovu rezultata dobijenih nakon sastanka Scrum master analizira radni proces i po potrebi pomaže u rešavanju nastalih problema.
  5. Za obezbeđivanje preglednosti radnog procesa u timu koristi se Scrum tabla, koja predstavlja vizuelnu šemu u kojoj je prikazano koji su zadaci završeni, koji se nalaze u aktivnom radu, a koji su predstojeći u budućnosti.
  6. Razmatranje rezultata izvršenja svakog sprinta.
  7. Po završetku rada na proizvodu sprovodi se rezimiranje za izveštajni period. Svaki developer izveštava o svojim rezultatima, koji se ocenjuju od strane ostalih članova tima. Zatim naručilac donosi odluku o realizaciji dobijenog proizvoda.

Pogledajte takođe

  • metodologija Kanban,
    koja se primenjuje za realizaciju projekta tačno na vreme
  • metodologija XP,
    koja se primenjuje za ekstremno pojačavanje svih praksi razvoja
  • metodologija Cobit,
    koja se primenjuje za izradu standarda u oblasti audita i upravljanja IT-jem
  • metodologija Agile,
    koja se primenjuje za fleksibilno upravljanje projektima
Srpski
AfrikaansAzərbaycanБългарскиবাংলাБеларускаяČeštinaDanskDeutschΕλληνικάEnglishEspañolEestiSuomiFrançaisहिन्दीMagyarՀայերենIndonesiaItaliano日本語ქართულიҚазақ한국어КыргызчаLietuviųLatviešuМакедонскиMelayuမြန်မာNederlandsNorskPolskiPortuguêsRomânăРусскийසිංහලSlovenčinaSlovenščinaShqipСрпскиSvenskaKiswahiliТоҷикӣไทยTürkmenTürkçeЎзбекOʻzbekTiếng Việt
Koristimo kolačiće za rad sajta, analitiku i personalizaciju. Obrada podataka se vrši u skladu sa Politikom privatnosti.
prihvati sve podesi odbij