Metodologija SCRUM

Metodologija SCRUM predstavlja prilagodljivo upravljanje projektov z določenimi načeli in praksami. Po SCRUM-u naj bi se ekipa sodelavcev, ki dela na projektu, držala načela samoorganizacije, stopnjevito razvijala in izpopolnjevala svoj projekt ter analizirala uspešne izkušnje in napake za nadaljnji razvoj.

Pri uporabi metodologije SCRUM se prakticira timski pristop za reševanje zastavljenih nalog, nestandardna razporeditev vlog in funkcij udeležencev projektov, prav tako pa se v delovni proces vključujejo ne le izvajalci-sodelavci, ampak tudi naročniki izdelka.

Delovni proces po metodologiji SCRUM vključuje naslednje faze:

1. Naročnik na podlagi potreb kupcev in splošnega povpraševanja po izdelku pripravi tehnično specifikacijo za ekipo.
2. Oblikovanje ekipe iz 6-10 strokovnjakov različnih profilov. Splošna shema ekipe vključuje naročnika, Scrum mojstra (osebo, ki ne sodeluje pri razvoju izdelka, ampak opazuje spoštovanje načel SCRUM in rešuje nastale težave) ter razvijalce.
3. Razvoj in načrtovanje kratkih ciklov ali sprintov, v katerih ekipa dela na izpolnjevanju določene naloge projekta. Sprint je zaključen takrat, ko ekipa predstavi naročniku končen izdelek in se pri tem ustvari v določene časovne okvire.
4. Dnevna srečanja ekipe za Scrum sestanek ali standup. Na vsakem srečanju se ekipi postavljajo vprašanja o opravljenem delu od prejšnjega standupa, o nalogah za danes in o težavah, ki preprečujejo njihovo izvedbo. Na podlagi rezultatov, pridobljenih po srečanju, Scrum mojster analizira delovni proces in po potrebi pomaga reševati nastale težave.
5. Za zagotovitev preglednosti delovnega procesa v ekipi se uporablja Scrum tabla, ki predstavlja vizualno shemo, v kateri je prikazano, katere naloge so opravljene, katere so v aktivnem delu in katere še čakajo v prihodnosti.
6. Analiza rezultatov izvedbe vsakega sprinta.
7. Po končanem delu na izdelku se izvede povzetek za poročevalsko obdobje. Vsak razvijalec poroča o svojih rezultatih, ki jih ocenjujejo preostali člani ekipe. Nato naročnik sprejme odločitev o implementaciji dobljenega izdelka.

Glejte tudi