Metodologia SCRUM

A metodologia SCRUM representa um gerenciamento de projetos ágil por meio de certos princípios e práticas. De acordo com o SCRUM, a equipe de colaboradores, trabalhando no projeto, deve aderir ao princípio de auto-organização, desenvolver e aperfeiçoar seu projeto por etapas, bem como analisar experiências bem-sucedidas e erros para desenvolvimento futuro.

Ao utilizar a metodologia SCRUM, pratica-se uma abordagem de equipe para resolver as tarefas definidas, uma distribuição não padronizada de funções e papéis dos participantes dos projetos, e também o processo de trabalho envolve não apenas os colaboradores executores, mas também os clientes do produto.

O fluxo de trabalho de acordo com a metodologia SCRUM inclui as seguintes etapas:

1. O cliente, com base nas necessidades dos compradores e na demanda geral pelo produto, desenvolve a especificação técnica para a equipe.
2. Formação de uma equipe de 6-10 especialistas, de diversos perfis. O esquema geral da equipe inclui o cliente, o Scrum Master (a pessoa que não participa do desenvolvimento do produto, mas observa a adesão aos princípios do SCRUM e resolve problemas que surgem) e os desenvolvedores.
3. Desenvolvimento e planejamento de ciclos curtos ou sprints, durante os quais a equipe trabalha na conclusão de uma tarefa específica do projeto. Um sprint é considerado concluído quando a equipe apresenta ao cliente um produto pronto, cumprindo os prazos estabelecidos.
4. Reuniões diárias da equipe para o Scrum meeting ou stand-up. Em cada reunião, a equipe responde a perguntas sobre o trabalho realizado desde o último stand-up, as tarefas para o dia e os problemas que impedem sua conclusão. Com base nos resultados obtidos após a reunião, o Scrum Master analisa o fluxo de trabalho e, se necessário, ajuda a resolver os problemas que surgiram.
5. Para garantir a visibilidade do processo de trabalho da equipe, utiliza-se um Quadro SCRUM, que representa um diagrama visual mostrando quais tarefas foram concluídas, quais estão em andamento e quais estão por vir no futuro.
6. Análise dos resultados da execução de cada sprint.
7. Após o término do trabalho no produto, é realizada a revisão final do período do relatório. Cada desenvolvedor relata seus resultados, que são avaliados pelos outros membros da equipe. Em seguida, o cliente toma a decisão sobre a implementação do produto obtido.

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