ระเบียบวิธี SCRUM

ระเบียบวิธี SCRUM เป็นวิธีการจัดการโครงการแบบยืดหยุ่น โดยใช้หลักการและแนวทางปฏิบัติที่กำหนดไว้ ตาม SCRUM แล้ว ทีมงาน ที่ทำงานในโครงการควร ยึดถือหลักการการจัดระเบียบตนเอง พัฒนาและปรับปรุงโครงการทีละขั้นตอน รวมทั้ง วิเคราะห์ประสบการณ์ที่สำเร็จและข้อผิดพลาด เพื่อการพัฒนาต่อไป

เมื่อใช้ระเบียบวิธี SCRUM จะนำแนวทางแบบทีมมาใช้ เพื่อแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย มีการกระจายบทบาท และหน้าที่ของสมาชิกในโครงการแบบไม่เป็นทางการ และยัง มีผู้ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการทำงานไม่เพียงแต่พนักงานผู้ปฏิบัติงาน แต่ยังรวมถึงลูกค้าของผลิตภัณฑ์ด้วย

กระบวนการทำงานตามระเบียบวิธี SCRUM ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. ลูกค้าจะพัฒนาใบสั่งงานสำหรับทีม จากความต้องการของผู้ซื้อ และความต้องการโดยรวมต่อผลิตภัณฑ์
2. การจัดตั้งทีมจากผู้เชี่ยวชาญ 6-10 คน จากสาขาต่างๆ โครงสร้างทีมทั่วไปประกอบด้วย ลูกค้า, Scrum Master (บุคคลที่ ไม่เกี่ยวข้องในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ คอยสังเกตการปฏิบัติตามหลักการ SCRUM และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น) และนักพัฒนา
3. การพัฒนาและการวางแผนวงจรสั้นๆ หรือ สปรินต์ ซึ่งทีม จะทำงานเพื่อบรรลุงานเฉพาะของโครงการ สปรินต์จะถือว่าสำเร็จ เมื่อทีมนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์ ให้ลูกค้าทราบ ภายในกรอบเวลาที่กำหนด
4. การประชุมทีมทุกวันสำหรับ Scrum meeting หรือ Standup ในแต่ละการประชุมจะมีคำถามถามทีมเกี่ยวกับงานที่ทำตั้งแต่ Standup ครั้งก่อน งานสำหรับวันนี้ และปัญหาที่ ขัดขวางการทำงาน จากผลลัพธ์ที่ได้หลังการประชุม Scrum Master จะวิเคราะห์กระบวนการทำงานและหากจำเป็น ช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น
5. เพื่อให้เห็นภาพกระบวนการทำงานในทีม จะใช้ Scrum Board ซึ่งเป็น แผนผังภาพที่แสดงว่างานใดเสร็จสิ้น งานใดกำลัง ดำเนินการอยู่ และงานใดที่กำลังจะมาถึงในอนาคต
6. การทบทวนผลลัพธ์ของการดำเนินการแต่ละสปรินต์
7. หลังเสร็จสิ้นการทำงานบนผลิตภัณฑ์ จะมีการ สรุปผลสำหรับรอบระยะเวลารายงาน นักพัฒนาแต่ละคนรายงานผลงานของตน ซึ่ง จะถูกประเมินโดยสมาชิกทีมคนอื่นๆ จากนั้นลูกค้าจะตัดสินใจ เกี่ยวกับการนำผลิตภัณฑ์ที่ได้ไปใช้งานจริง

ดูเพิ่มเติม