SCRUM နည်းလမ်းစဉ်

SCRUM နည်းလမ်းစဉ်သည် သတ်မှတ်ထားသော စည်းမျဉ်းများနှင့် လက်တွေ့ကျင့်သုံးမှုများဖြင့် ပရောဂျက်များကို ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် စီမံခန့်ခွဲခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ SCRUM အရ၊ ပရောဂျက်ပေါ်တွင် လုပ်ကိုင်နေသည့် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့သည် မိမိကိုယ်ကို စည်းရုံးတတ်သည့် စည်းမျဉ်းကို လိုက်နာရမည်၊ အဆင့်ဆင့် လုပ်ဆောင်ပြီး ၎င်းတို့၏ပရောဂျက်ကို မွမ်းမံတိုးတက်အောင်လုပ်ကာ အောင်မြင်သော အတွေ့အကြုံများနှင့် အမှားများကို ဆက်လက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် သရုပ်ခွဲကြည့်ရှုရပါမည်။

SCRUM နည်းလမ်းစဉ်ကို အသုံးပြုသောအခါ သတ်မှတ်ထားသော တာဝန်များကို ဖြေရှင်းရန် အဖွဲ့လိုက်ချဉ်းကပ်နည်းကို လက်တွေ့ကျင့်သုံးပြီး၊ ပရောဂျက်ပါဝင်သူများ၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို စံမဟုတ်သော နည်းဖြင့် ခွဲဝေခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်နေသော ဝန်ထမ်းများသာမက ထုတ်ကုန်၏ မှာယူသူများကိုလည်း ပါဝင်စေပါသည်။

SCRUM နည်းလမ်းစဉ်အရ လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အောက်ပါအဆင့်များ ပါဝင်ပါသည်-

1. မှာယူသူသည် ဝယ်ယူသူများ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ထုတ်ကုန်အပေါ် ယေဘူယျလိုအပ်ချက်ပေါ်မူတည်၍ အဖွဲ့အတွက် နည်းပညာဆိုင်ရာ အလုပ်တာဝန် ရေးဆွဲပါသည်။
2. 6-10 ဦး ပညာရှင်အမျိုးမျိုး ပါဝင်သည့် အဖွဲ့ကို ဖွဲ့စည်းခြင်း။ အဖွဲ့၏ ယေဘူယ�ပုံစံတွင် မှာယူသူ၊ Scrum-ဆရာ (ထုတ်ကုန် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် မပါဝင်သော်လည်း SCRUM ၏ စည်းမျဉ်းများ လိုက်နာမှုကို ကြီးကြပ်ကြည့်ရှုပြီး ပေါ်ပေါက်လာသည့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးသူ) နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်သူများ ပါဝင်ပါသည်။
3. တိုတောင်းသော စက်ဝန်းများ သို့မဟုတ် အပြေးမြန်ကာလများ ကို ရေးဆွဲခြင်းနှင့် စီစဉ်ခြင်း၊ �ိုကာလအတွင်း အဖွဲ့သည် ပရောဂျက်၏ သတ်မှတ်ထားသော တာဝန်တစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ရန် အလုပ်လုပ်ပါသည်။ အပြေးမြန်ကာလသည် အဖွဲ့သည် သတ်မှတ်ထားသော အချိန်ကာလအတွင်း ပြီးမြောက်အောင်မြင်စွာ လုပ်ဆောင်ပြီး မှာယူသူထံ ပြီးပြည့်စုံသော ထုတ်ကုန်ကို တင်ပြနိုင်သည့်အခါ ပြီးဆုံးသည်ဟု သတ်မှတ်သည်။
4. Scrum-အစည်းအဝေး သို့မဟုတ် ရပ်တည်အစည်းအဝေး အတွက် အဖွဲ့၏ နေ့စဉ်စုဝေးခြင်း။ စုဝေးတိုင်းတွင် အဖွဲ့ကို ယခင်ရပ်တည်အစည်းအဝေးမှစ၍ လုပ်ဆောင်ပြီးခဲ့သော အလုပ်၊ ယနေ့အတွက် တာဝန်များနှင့် ၎င်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ရာတွင် အနှောင့်အယှက်ပေးနေသော ပြဿနာများအကြောင်း မေးမြန်းပါသည်။ အစည်းအဝေးပြီးနောက် ရရှိလာသော ရလဒ်များအပေါ် အခြေခံ၍ Scrum-ဆရာသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို သရုပ်ခွဲကြည့်ရှုပြီး လိုအပ်ပါက ပေါ်ပေါက်လာသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ကူညီပါသည်။
5. အဖွဲ့အတွင်း လုပ်ငန်းစဉ်၏ မြင်သာမှုကို သေချာစေရန် Scrum-ဘုတ် ကို အသုံးပြုပါသည်၊ ၎င်းသည် မည်သည့်တာဝန်များ ပြီးမြောက်ပြီ၊ မည်သည့်တာဝန်များ တက်ကြွစွာ လုပ်ဆောင်နေပြီး မည်သည့်တာဝန်များ နောင်တွင် လုပ်ဆောင်ရန်ရှိသည်ကို ဖော်ပြထားသည့် မြင်သာသော ပုံစံဖြစ်သည်။
6. အပြေးမြန်ကာလ တစ်ခုစီ လုပ်ဆောင်မှု၏ ရလဒ်များကို သုံးသပ်ခြင်း။
7. ထုတ်ကုန်အပေါ် အလုပ်လုပ်ခြင်း ပြီးဆုံးပြီးနောက် အစီရင်ခံကာလအတွက် အကျဉ်းချုပ်သုံးသပ်ခြင်း ပြုလုပ်ပါသည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်သူ တစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏ ရလဒ်များအကြောင်း သတင်းပို့ပြီး ၎င်းတို့ကို အဖွဲ့၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များက အကဲဖြတ်ပါသည်။ ထို့နောက် မှာယူသူသည် ရရှိလာသော ထုတ်ကုန်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဆုံးဖြတ်ပါသည်။

ဤသည်လည်း ကြည့်ပါ