SCRUM পদ্ধতিবিদ্যা

SCRUM পদ্ধতিবিদ্যা নির্দিষ্ট নীতি ও অনুশীলনের মাধ্যমে প্রকল্প পরিচালনার একটি নমনীয় পদ্ধতিকে উপস্থাপন করে। SCRUM অনুসারে, প্রকল্পে কাজ করা কর্মচারীদের দলকে স্ব-সংগঠনের নীতি মেনে চলতে হবে, ধাপে ধাপে তাদের প্রকল্প বিকাশ ও উন্নত করতে হবে, এবং আরও উন্নতির জন্য সফল অভিজ্ঞতা এবং ভুলগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে।

SCRUM পদ্ধতিবিদ্যা ব্যবহার করার সময়, নির্দিষ্ট কাজগুলি সমাধানের জন্য একটি দলগত পদ্ধতি অনুশীলন করা হয়, প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের ভূমিকা এবং কার্যাবলীর অপ্রচলিত বন্টন, এবং কর্মপ্রবাহে শুধুমাত্র কর্মী-নির্বাহীই নয়, পণ্যের গ্রাহকরাও জড়িত থাকেন।

SCRUM পদ্ধতিবিদ্যা অনুযায়ী কর্মপ্রবাহ নিম্নলিখিত পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

1. গ্রাহক ক্রেতাদের চাহিদা এবং পণ্যের সাধারণ চাহিদার ভিত্তিতে দলের জন্য প্রযুক্তিগত নির্দেশিকা তৈরি করেন।
2. 6-10 জন বিশেষজ্ঞের একটি দল গঠন, বিভিন্ন প্রোফাইলের। দলের সাধারণ কাঠামোতে অন্তর্ভুক্ত থাকে গ্রাহক, স্ক্রাম মাস্টার (যে ব্যক্তি পণ্য বিকাশে অংশগ্রহণ করে না, কিন্তু SCRUM-এর নীতিগুলি মেনে চলতে তদারকি করে এবং উদ্ভূত সমস্যাগুলি সমাধান করে) এবং ডেভেলপাররা।
3. সংক্ষিপ্ত চক্র বা স্প্রিন্ট-এর উন্নয়ন ও পরিকল্পনা, যে সময়ে দল প্রকল্পের একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনে কাজ করে। একটি স্প্রিন্ট সম্পন্ন হয় যখন দল গ্রাহকের কাছে সমাপ্ত পণ্য উপস্থাপন করে, নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে।
4. Scrum-মিটিং বা স্ট্যান্ডআপ-এর জন্য দলের দৈনিক সমাবেশ। প্রতিটি সমাবেশে দলকে গত স্ট্যান্ডআপ 이후 করা কাজ, আজকের কাজ এবং সেগুলি সম্পাদনে বাধা সৃষ্টিকারী সমস্যাগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়। মিটিংয়ের পরে প্রাপ্ত ফলাফলের ভিত্তিতে স্ক্রাম মাস্টার কর্মপ্রবাহ বিশ্লেষণ করেন এবং প্রয়োজনে উদ্ভূত সমস্যা সমাধানে সহায়তা করেন।
5. দলের মধ্যে কর্মপ্রবাহের দৃশ্যমানতা নিশ্চিত করতে Scrum-বোর্ড ব্যবহার করা হয়, যা একটি চাক্ষুষ চিত্র যা দেখায় কোন কাজগুলি সম্পন্ন হয়েছে, কোনগুলি সক্রিয় কাজে রয়েছে, এবং কোনগুলি ভবিষ্যতে করতে হবে।
6. প্রতিটি স্প্রিন্ট সম্পাদনের ফলাফল পর্যালোচনা।
7. পণ্যের কাজ শেষ হওয়ার পরে, রিপোর্টিং সময়ের জন্য সামগ্রিক ফলাফল পর্যালোচনা করা হয়। প্রতিটি ডেভেলপার তাদের নিজস্ব ফলাফল সম্পর্কে রিপোর্ট করে, যা দলের অন্যান্য সদস্যরা মূল্যায়ন করেন। তারপর গ্রাহক প্রাপ্ত পণ্য বাস্তবায়নের সিদ্ধান্ত নেন।

আরও দেখুন