SCRUM ක්‍රමවේදය

SCRUM ක්‍රමවේදය නිශ්චිත මූලධර්ම සහ භාවිතයන් භාවිතයෙන් නම්ව්‍ය ප්‍රකල්ප කළමනාකරණය නියෝජනය කරයි. SCRUM අනුව, ව්‍යාපෘතියක් මත වැඩ කරන සේවක කණ්ඩායමක් ස්වයං-සංවිධානයේ මූලධර්මයට අනුගත විය යුතු අතර, දළව, තම ව්‍යාපෘතිය වර්ධනය කිරීම සහ පරිපූර්ණ කිරීම, සහ තවදුරටත් දියුණු කිරීම සඳහා සාර්ථක අත්දැකීම් සහ දෝෂ විශ්ලේෂණය කළ යුතුය.

SCRUM ක්‍රමවේදය භාවිතා කිරීමේදී, ඉදිරිපත් කරන ලද කාර්යයන් විසඳීම සඳහා කණ්ඩායම් ප්‍රවේශය භාවිතා කරනු ලබන අතර, ව්‍යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ භූමිකා සහ කාර්යයන් සම්මත නොවන ලෙස බෙදා හරිනු ලබන අතර, වැඩ ක්‍රියාවලියට සේවක-ක්‍රියාකරුවන් පමණක් නොව, නිෂ්පාදනයේ ඇණවුම්කරුවන් ද සම්බන්ධ කර ගනු ලැබේ.

SCRUM ක්‍රමවේදයට අනුව වැඩ ක්‍රියාවලිය පහත අදියර ඇතුළත් වේ:

1. ඇණවුම්කරු, පාරිභෝගිකයන්ගේ අවශ්‍යතා සහ නිෂ්පාදනය සඳහා සමස්ත ඉල්ලුම මත පදනම්ව, කණ්ඩායම සඳහා තාක්ෂණික කාර්යය සකස් කරයි.
2. 6-10 විශේෂඥයින්ගෙන්, විවිධ පැතිකඩවලින්, කණ්ඩායමක් සෑදීම. කණ්ඩායමේ පොදු යෝජනා ක්‍රමයට ඇණවුම්කරු, Scrum-මාස්ටර් (නිෂ්පාදනය සංවර්ධනය කිරීමට සහභාගී නොවන, නමුත් SCRUM මූලධර්ම අනුගමනය කිරීම නිරීක්ෂණය කරන සහ ඇතිවන ගැටලු විසඳන පුද්ගලයා) සහ සංවර්ධකයන් ඇතුළත් වේ.
3. කෙටි චක්‍ර හෝ ස්ප්‍රින්ට් සංවර්ධනය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම, එහිදී කණ්ඩායම ව්‍යාපෘතියේ නිශ්චිත කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීම මත වැඩ කරයි. ස්ප්‍රින්ට් එකක් සම්පූර්ණ වන්නේ, කණ්ඩායම ඇණවුම්කරුට සූදානම් නිෂ්පාදනයක් සම්පූර්ණ කරන ලද කාල සීමාවන් තුළ ඉදිරිපත් කළ විටය.
4. Scrum-සාකච්ඡාව හෝ ස්ටෑන්ඩප් සඳහා කණ්ඩායමේ දෛනික රැස්වීම්. සෑම රැස්වීමකදීම, පසුගිය ස්ටෑන්ඩප් වලින් සිදු කරන ලද වැඩ, අද සඳහා කාර්යයන් සහ ඒවා සම්පූර්ණ කිරීමට බාධා කරන ගැටලු පිළිබඳව කණ්ඩායමෙන් ප්‍රශ්න අසනු ලැබේ. සාකච්ඡාවෙන් පසු ලබා ගත් ප්‍රතිඵල මත පදනම්ව, Scrum-මාස්ටර් වැඩ ක්‍රියාවලිය විශ්ලේෂණය කරන අතර අවශ්‍ය විට ඇතිවන ගැටලු විසඳීමට උපකාර කරයි.
5. කණ්ඩායම තුළ වැඩ ක්‍රියාවලිය දෘශ්‍යමාන කිරීම සහතික කිරීම සඳහා, Scrum-පුවරුව භාවිතා කරනු ලැබේ, එය දෘශ්‍ය යෝජනා ක්‍රමයක් නියෝජනය කරන අතර, එහි දක්වා ඇත්තේ කුමන කාර්යයන් සම්පූර්ණ කර ඇත්ද, කුමන කාර්යයන් සක්‍රීය වැඩවල පවතීද සහ අනාගතයේදී කුමන කාර්යයන් සිදු කළ යුතුද යන්නයි.
6. සෑම ස්ප්‍රින්ට් එකක් සම්පූර්ණ කිරීමේ ප්‍රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීම.
7. නිෂ්පාදනය මත වැඩ කිරීම අවසන් වූ පසු, වාර්තා කාලය සඳහා ප්‍රතිඵල සාරාංශ කිරීම සිදු කරනු ලැබේ. සෑම සංවර්ධකයෙකුම තම ප්‍රතිඵල ගැන වාර්තා කරන අතර, එය කණ්ඩායමේ ඉතිරි සාමාජිකයින් විසින් ඇගයීමට ලක් කරනු ලැබේ. ඉන්පසු ඇණවුම්කරු ලබාගත් නිෂ්පාදනය ක්‍රියාත්මක කිරීමට තීරණය කරයි.

මෙයද බලන්න