SCRUM metodologiyasi

SCRUM metodologiyasi loyihalarning egiluvchan boshqaruvini ma'lum tamoyil va amaliyotlar yordamida amalga oshiradi. SCRUM ga ko‘ra, loyiha ustida ishlaydigan xodimlar jamoasi o‘zini o‘zi tashkil etish tamoyiliga amal qilishi, loyihani bosqichma-bosqich ishlab chiqishi va takomillashtirishi, shuningdek, keyingi rivojlanish uchun muvaffaqiyatli tajriba va xatolarni tahlil qilishi kerak.

SCRUM metodologiyasidan foydalanganda, bajariladigan vazifalarni hal qilish uchun jamoaviy yondashuv, loyiha ishtirokchilarining rollari va funktsiyalarining nostandart taqsimlanishi, shuningdek, ish jarayoniga nafaqat ijrochi xodimlar, balki mahsulot buyurtmachilari ham jalb qilinadi.

SCRUM metodologiyasiga muvofiq ish jarayoni quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi:

1. Buyurtmachi xaridorlar ehtiyoji va mahsulotga bo‘lgan umumiy talab asosida jamo uchun texnik topshiriq ishlab chiqadi.
2. 6-10 kishidan iborat turli soha mutaxassislaridan tashkil topgan jamoa shakllantirish. Jamoaning umumiy sxemasi buyurtmachi, Scrum-master (mahsulot ishlab chiqishda qatnashmaydi, lekin SCRUM tamoyillariga rioya qilishni kuzatib boradi va paydo bo‘ladigan muammolarni hal qiladi) va ishlab chiquvchilarni o‘z ichiga oladi.
3. Qisqa tsikllar yoki sprintlarni ishlab chiqish va rejalashtirish, ular davomida jamoa loyihaning ma'lum bir vazifasini bajarish ustida ishlaydi. Sprint, jamoa belgilangan vaqt chegarasida buyurtmachiga tayyor mahsulotni taqdim etganida tugallangan hisoblanadi.
4. Jamoaning Scrum-mitingi yoki standap uchun kunlik yig‘ilishlari. Har bir yig‘ilishda jamoadan oldingi standapdan beri bajarilgan ish, bugungi kun uchun vazifalar va ularni bajarishga xalaqit berayotgan muammolar haqida so‘raladi. Miting natijalariga asoslanib, Scrum-master ish jarayonini tahlil qiladi va zarurat tug‘ilganda paydo bo‘lgan muammolarni hal qilishga yordam beradi.
5. Ish jarayonining aniq ko‘rinishi uchun jamoada Scrum-doshi qo‘llaniladi, bu qaysi vazifalar bajarilgan, qaysilari faol ish jarayonida va qaysilari kelajakda bajarilishi kerakligini ko‘rsatadigan vizual sxemadir.
6. Har bir sprint bajarilishi natijalarini tahlil qilish.
7. Mahsulot ustida ish tugagandan so‘ng, hisobot davri uchun yakuniy xulosalar chiqariladi. Har bir ishlab chiquvchi o‘z natijalari haqida hisobot beradi, ular jamoaning qolgan a'zolari tomonidan baholanadi. Keyin buyurtmachi olingan mahsulotni amalga oshirish to‘g‘risida qaror qabul qiladi.

Shuningdek ko‘ring