SCRUM Metodologiyası

SCRUM metodologiyası müəyyən prinsiplər və təcrübələr vasitəsilə layihələrin çevik idarə edilməsini təmsil edir. SCRUM-a görə, layihə üzərində işləyən işçilərdən ibarət komanda özünütəşkil prinsipinə əməl etməli, layihəsini mərhələli şəkildə işləyib təkmilləşdirməli və həmçinin sonrakı inkişaf üçün uğurlu təcrübə və səhvləri təhlil etməlidir.

SCRUM metodologiyasından istifadə edərkən qarşıya qoyulmuş vəzifələri həll etmək üçün komanda yanaşması, iştirakçıların qeyri-adi rol və funksiyalar paylanması tətbiq edilir, həmçinin iş prosesinə təkcə icraçı işçilər deyil, həm də məhsulun sifarişçiləri cəlb edilir.

SCRUM metodologiyasına uyğun iş prosesi aşağıdakı mərhələləri əhatə edir:

1. Sifarişçi alıcıların ehtiyacları və məhsula ümumi tələbat əsasında komanda üçün texniki tapşırıq hazırlayır.
2. 6-10 nəfər müxtəlif ixtisaslı mütəxəssisdən ibarət komandanın formalaşdırılması. Komandanın ümumi sxemi sifarişçini, Scrum masterını (məhsulun hazırlanmasında iştirak etməyən, lakin SCRUM prinsiplərinə riayət olunmasını nəzarət edən və yaranan problemləri həll edən şəxs) və developerları əhatə edir.
3. Qısa dövrlərin və ya sprintlərin işlənməsi və planlaşdırılması, hansı ki, onların ərzində komanda layihənin müəyyən tapşırığını yerinə yetirmək üzrə işləyir. Sprint o zaman başa çatmış sayılır ki, komanda sifarişçiyə hazır məhsulu təqdim etmiş, müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsinə uyğun gəlmiş olsun.
4. Scrum mitinqi və ya standap üçün komandanın gündəlik yığıncaqları. Hər yığıncaqda komandadan əvvəlki standapdan etibarən görülmiş iş, bu gün üçün vəzifələr və onların yerinə yetirilməsinə mane olan problemlər barədə suallar verilir. Mitinqdən sonra əldə edilmiş nəticələr əsasında Scrum master iş prosesini təhlil edir və zərurət olduqda yaranan problemlərin həllinə kömək edir.
5. Komandada iş prosesinin aydınlığı üçün Scrum lövhəsi istifadə edilir, hansı ki, hansı vəzifələrin yerinə yetirildiyini, hansılarının aktiv işdə olduğunu və hansılarının gələcəkdə gözlədiyini göstərən vizual sxemdir.
6. Hər sprintin icrasının nəticələrinin müzakirəsi.
7. Məhsul üzərində iş başa çatdıqdan sonra hesabat dövrü üzrə yekun nəticələr aparılır. Hər developer öz nəticələri haqqında məlumat verir, hansı ki, komandanın digər üzvləri tərəfindən qiymətləndirilir. Sonra sifarişçi alınmış məhsulun reallaşdırılması barədə qərar qəbul edir.

Həmçinin bax