SCRUM手法論

手法論 SCRUM は、特定の原則とプラクティスを用いた アジャイルプロジェクト管理を表します。 SCRUMによると、プロジェクトに取り組む従業員チームは 自己組織化の原則に従い、 段階的にプロジェクトを開発・改善し、 さらなる成長のために 成功経験と失敗を分析する必要があります。

SCRUM手法論を使用する際には、 設定されたタスクを解決するためのチームアプローチが実践され、 プロジェクト参加者の役割と機能の非標準的な分配、 および作業プロセスには実行者だけでなく 製品の顧客も関与します。

SCRUM手法論に従ったワークフロー には以下の段階が含まれます:

1. 顧客は、購入者のニーズと 製品への一般的な需要に基づいて チームのための仕様書を作成します。
2. 6-10人の様々な専門分野の専門家からなる チームを形成します。チームの一般的な構成は プロダクトオーナー（顧客）、スクラムマスター（製品開発には参加しないが、 SCRUMの原則遵守を監督し、 発生する問題を解決する人）、そして開発者を含みます。
3. 短期サイクルまたは スプリント の開発と計画。 各スプリント期間中、チームはプロジェクトの特定のタスクの 実行に取り組みます。 スプリントは、チームが設定された時間枠内に 顧客に完成した製品を提示したときに 完了したと見なされます。
4. チームの スクラムミーティングまたはスタンドアップ のための毎日の集合。 各集合では、前回のスタンドアップ以降に行われた作業、 今日のタスク、およびそれらの実行を妨げている問題について チームに質問が投げかけられます。 ミーティング後の結果に基づいて、 スクラムマスターはワークフローを分析し、必要に応じて 発生した問題の解決を支援します。
5. チーム内の作業プロセスを視覚化するために、 スクラムボード が使用されます。 これは、どのタスクが完了し、どのタスクが進行中で、 どのタスクが将来予定されているかを示す 視覚的な図です。
6. 各スプリント実行の結果の振り返り。
7. 製品の作業終了後、 報告期間の総括が行われます。 各開発者は自分の結果について報告し、それが チームの他のメンバーによって評価されます。 その後、顧客は得られた製品のリリースについて 決定を下します。

関連項目