Metodologjia SCRUM

Metodologjia SCRUM përfaqëson menaxhim fleksibël të projekteve përmes parimeve dhe praktikave të caktuara. Sipas SCRUM-it, ekipi i punonjësve, që punojnë mbi një projekt, duhet të përmbahet parimit të vetë-organizimit, të zhvillojë dhe përmirësojë projektin e tyre në mënyrë të shkallëzuar, si dhe të analizojë përvojën e suksesshme dhe gabimet për zhvillim të mëtejshëm.

Gjatë përdorimit të metodologjisë SCRUM praktikohet qasje ekipore për zgjidhjen e detyrave të vendosura, shpërndarje jo standarde e roleve dhe funksioneve të pjesëmarrësve në projekte, si dhe në procesin e punë përfshihen jo vetëm punonjësit-ekzekutues, por edhe klientët e produktit.

Procesi i punës sipas metodologjisë SCRUM përfshin fazat e mëposhtme:

1. Klienti, bazuar në nevojat e blerësve dhe kërkesën e përgjithshme për produktin, zhvillon detyrën teknike për ekipin.
2. Formimi i ekipit prej 6-10 specialistësh, të profileve të ndryshme. Skema e përgjithshme e ekipit përfshin klientin, Scrum Master-in (personi që nuk merr pjesë në zhvillimin e produktit, por vëzhgon respektimin e parimeve të SCRUM-it dhe zgjidh problemet që lindin) dhe zhvilluesit.
3. Zhvillimi dhe planifikimi i cikleve të shkurtra ose sprint-eve, gjatë të cilave ekipi punon për përmbushjen e një detyre të caktuar projekti. Një sprint konsiderohet i përfunduar kur ekipi i paraqet klientit produktin e gatshëm, duke iu përshtatur kornizës kohore të vendosur.
4. Mbledhje ditore të ekipit për Scrum Meeting ose Standup. Në çdo mbledhje, ekipit i bëhen pyetje për punën e kryer që nga standup-i i mëparshëm, detyrat për sot dhe problemet që u pengojnë përmbushjen e tyre. Bazuar në rezultatet e marra pas mbledhjes, Scrum Master-i analizon procesin e punës dhe nëse është e nevojshme ndihmon në zgjidhjen e problemeve të lindura.
5. Për të siguruar dukshmëri të procesit të punës në ekip përdoret Scrum Board, e cila përfaqëson një skemë vizuale, ku shfaqet se cilat detyra janë përfunduar, cilat janë në punë aktive dhe cilat janë të ardhshme.
6. Shqyrtimi i përfundimeve të çdo sprint-i.
7. Pas përfundimit të punës mbi produktin, kryhet nxjerrja e përfundimeve për periudhën raportuese. Çdo zhvillues raporton për rezultatet e veta, të cilat vlerësohen nga anëtarët e tjerë të ekipit. Pastaj klienti merr vendim për implementimin e produktit të përftuar.

Shihni gjithashtu