SCRUM metodologija

SCRUM metodologija reiškia lankstų projekto valdymą naudojant tam tikrus principus ir praktikas. Pagal SCRUM, darbuotojų komanda, dirbanti ties projektu, turėtų laikytis saviorganizacijos principo, lėtai kurti ir tobulinti savo projektą, taip pat analizuoti sėkmingą patirtį ir klaidas tolesnei plėtrai.

Naudojant SCRUM metodologiją, praktikuojamas komandinis požiūris sprendžiant iškeltas užduotis, neįprastas projekto dalyvių vaidmenų ir funkcijų paskirstymas, taip pat į darbo procesą įtraukiami ne tik darbuotojai-vykovėjai, bet ir produkto užsakovai.

Darbo procesas pagal SCRUM metodologiją apima šiuos etapus:

1. Užsakovas, remdamasis pirkėjų poreikiais ir bendru produkto paklausa, sudaro techninę užduotį komandai.
2. Komandos formavimas iš 6-10 įvairių profilio specialistų. Bendroji komandos schema apima užsakovą, Scrum masterį (žmogų, kuris nedalyvauja kuriant produktą, bet stebi SCRUM principų laikymąsi ir sprendžia kylančias problemas) ir kūrėjus.
3. Trumpų ciklų arba sprintų kūrimas ir planavimas, kurių metu komanda dirba ties konkrečios projekto užduoties įvykdymu. Sprintas laikomas baigtu tada, kai komanda pateikė užsakovui baigtą produktą, laikydamasis nustatytų laiko apribojimų.
4. Kasdieniai komandos susirinkimai, vadinami Scrum susirinkimais arba standupu. Kiekviename susirinkime komandai užduodami klausimai apie atliktą nuo praėjusio standupo darbą, šiandienos užduotis ir problemas, kurios trukdo jį atlikti. Remiantis susirinkimo rezultatais, Scrum masteris analizuoja darbo procesą ir, jei reikia, padeda išspręsti kylančias problemas.
5. Siekiant užtikrinti darbo proceso matomumą komandoje, naudojama Scrum lenta, kuri yra vizuali schema, kurioje rodoma, kurios užduotys atliktos, kurios yra aktyviai daromos, o kurios laukia ateityje.
6. Kiekvieno sprinto rezultatų apžvalga.
7. Pasibaigus darbui su produktu, atliekama ataskaitinio laikotarpio rezultatų apžvalga. Kiekvienas kūrėjas praneša apie savo rezultatus, kurie įvertinami kitais komandos nariais. Tada užsakovas priima sprendimą dėl gauto produkto įgyvendinimo.

Taip pat žiūrėkite