13 of 59 menu

Metodológia SCRUM

Metodológia SCRUM predstavuje flexibilné riadenie projektov pomocou určitých princípov a praktík. Podľa SCRUM by sa tím zamestnancov, ktorí pracujú na projekte, mal držať princípu samoorganizácie, vývoj a zlepšovanie projektu realizovať po etapách, a tiež analyzovať úspešné skúsenosti a chyby pre ďalší rozvoj.

Pri používaní metodológie SCRUM sa praktizuje tímový prístup pri riešení zadaných úloh, neštandardné rozdelenie úloh a funkcií účastníkov projektov, a tiež do pracovného procesu sú zapájaní nielen zamestnanci-vykonavatelia, ale aj zákazníci produktu.

Pracovný proces podľa metodológie SCRUM zahŕňa nasledujúce etapy:

  1. Zákazník na základe potrieb zákazníkov a celkového dopytu po produkte vypracuje technickú špecifikáciu pre tím.
  2. Vytvorenie tímu z 6-10 špecialistov, rôzneho profilu. Všeobecná schéma tímu zahŕňa zákazníka, Scrum mastera (človeka, ktorý sa nepodieľa na vývoji produktu, ale dohliada na dodržiavanie princípov SCRUM a rieši vznikajúce problémy) a vývojárov.
  3. Vývoj a plánovanie krátkych cyklov alebo šprintov, počas ktorých tím pracuje na splnení konkrétnej úlohy projektu. Šprint je dokončený vtedy, keď tím predstavil zákazníkovi hotový produkt a dodržal stanovené časové rámce.
  4. Denné stretnutia tímu pre Scrum meeting alebo standup. Na každom stretnutí sa tímu kladú otázky o vykonanej práci od posledného standupu, úlohách na dnes a problémoch, ktoré bránia ich splneniu. Na základe výsledkov získaných po stretnutí Scrum master analyzuje pracovný proces a v prípade potreby pomáha riešiť vzniknuté problémy.
  5. Pre zabezpečenie prehľadnosti pracovného procesu v tíme sa používa Scrum board, čo predstavuje vizuálnu schému, v ktorej je zobrazené, ktoré úlohy sú dokončené, ktoré sú v aktívnej práci a ktoré čakajú v budúcnosti.
  6. Rozbor výsledkov každého šprintu.
  7. Po ukončení práce na produkte sa vykonáva zhrnutie za vykazované obdobie. Každý vývojár hlási o svojich výsledkoch, ktoré hodnotia ostatní členovia tímu. Potom zákazník prijme rozhodnutie o implementácii výsledného produktu.

Pozrite tiež

  • metodológia Kanban,
    ktorá sa používa na realizáciu projektu presne na čas
  • metodológia XP,
    ktorá sa používa pre extrémne zosilnenie všetkých vývojových praktík
  • metodológia Cobit,
    ktorá sa používa na tvorbu štandardov v oblasti auditu a riadenia IT
  • metodológia Agile,
    ktorá sa používa pre flexibilné riadenie projektov
Slovenčina
AfrikaansAzərbaycanБългарскиবাংলাБеларускаяČeštinaDanskDeutschΕλληνικάEnglishEspañolEestiSuomiFrançaisहिन्दीMagyarՀայերենIndonesiaItaliano日本語ქართულიҚазақ한국어КыргызчаLietuviųLatviešuМакедонскиMelayuမြန်မာNederlandsNorskPolskiPortuguêsRomânăРусскийසිංහලSlovenščinaShqipСрпскиSrpskiSvenskaKiswahiliТоҷикӣไทยTürkmenTürkçeЎзбекOʻzbekTiếng Việt
Používame cookies na fungovanie stránky, analýzu a personalizáciu. Spracúvanie údajov prebieha v súlade s Politikou ochrany osobných údajov.
prijať všetky nastaviť odmietnuť