Скрам методологија
Методологија SCRUM представља флексибилни менаџмент пројекта помоћу одређених принципа и пракси. Према Скраму, тим запослених, који раде на пројекту, треба да се придржава принципа самоорганизације, да развија и усавршава пројекат фаза по фаза, као и да анализира успешна искуства и грешке за даљи развој.
При коришћењу методологије Скрам се практикује тимски приступ за решавање постављених задатака, нестандардна дистрибуција улога и функција учесника пројеката, а такође у радни процес се укључују не само запослени-извођачи, већ и наручиоци производа.
Радни процес према Скрам методологији укључује следеће фазе:
- Наручилац на основу потреба купаца и опште потражње за производом разрађује технички задатак за тим.
-
Формирање тима од
6-10специјалиста, различитог профила. Општа шема тима укључује наручиоца, Скрам мастера (особу која не учествује у развоју производа, али посматра придржавање принципа Скрама и решава настале проблеме) и програмере. - Развој и планирање кратких циклуса или спринтова, током којих тим ради на извршењу одређеног задатка пројекта. Завршени спринт постаје када тим представи наручиоцу готов производ, уклопивши се у утврђене временске оквире.
- Дневни састанци тима за Scrum-митинг или стендап. На сваком састанку тиму се постављају питања о обављеном раду од прошлог стендапа, задацима за данас и проблемима који ометају њихово извршење. На основу резултата добијених после митинга, Скрам мастер анализира радни процес и по потреби помаже у решавању насталих проблема.
- За обезбеђивање прегледности радног процеса у тиму користи се Scrum-табла, која представља визуелну шему у којој се приказује који су задаци извршени, који су у активном раду, а који се очекују у будућности.
- Анализа резултата извршења сваког спринта.
- После завршетка рада на производу, спроводи се сумирање резултата за извештајни период. Сваки програмер извештава о својим резултатима, које оцењују остали чланови тима. Затим наручилац доноси одлуку о имплементацији добијеног производа.
Погледајте такође
-
методологија
Kanban,
која се примењује за имплементацију пројекта тачно на време -
методологија
XP,
која се примењује за екстремно појачавање свих пракси развоја -
методологија
Cobit,
која се примењује за развој стандарда у области аудита и менаџмента ИТ -
методологија
Agile,
која се примењује за флексибилни менаџмент пројекта