SCRUM मेथडोलॉजी

SCRUM मेथडोलॉजी कुछ निश्चित सिद्धांतों और प्रथाओं के माध्यम से परियोजना प्रबंधन का एक लचीला तरीका है। SCRUM के अनुसार, परियोजना पर काम करने वाले कर्मचारियों की टीम को स्व-संगठन के सिद्धांत का पालन करना चाहिए, चरणबद्ध तरीके से अपनी परियोजना को विकसित और सुधारना चाहिए, और आगे के विकास के लिए सफल अनुभव और गलतियों का विश्लेषण करना चाहिए।

SCRUM मेथडोलॉजी का उपयोग करते समय, निर्धारित कार्यों को हल करने के लिए टीम-आधारित दृष्टिकोण अपनाया जाता है, परियोजना प्रतिभागियों की भूमिकाओं और कार्यों का गैर-पारंपरिक वितरण किया जाता है, और कामकाजी प्रक्रिया में न केवल कर्मचारी-कार्यकारी बल्कि उत्पाद के ग्राहक भी शामिल होते हैं।

SCRUM मेथडोलॉजी के अनुसार कामकाजी प्रक्रिया में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. ग्राहक खरीदारों की जरूरतों और उत्पाद की सामान्य मांग के आधार पर टीम के लिए तकनीकी कार्य विकसित करता है।
2. 6-10 विशेषज्ञों, विभिन्न प्रोफाइलों से टीम का गठन। टीम की सामान्य संरचना में ग्राहक, स्क्रम मास्टर (वह व्यक्ति जो उत्पाद के विकास में भाग नहीं लेता है, लेकिन SCRUM के सिद्धांतों के पालन पर नजर रखता है और उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करता है) और डेवलपर्स शामिल होते हैं।
3. छोटे चक्रों या स्प्रिंट्स का विकास और योजना, जिसके दौरान टीम परियोजना के एक निश्चित कार्य को पूरा करने पर काम करती है। स्प्रिंट तब पूरा माना जाता है, जब टीम ने ग्राहक को तैयार उत्पाद प्रस्तुत किया है, और निर्धारित समय सीमा के भीतर काम पूरा कर लिया है।
4. स्क्रम-मीटिंग या स्टैंडअप के लिए टीम की दैनिक बैठकें। प्रत्येक बैठक में टीम से पिछले स्टैंडअप के बाद किए गए काम, आज के कार्यों और उनके पूरा होने में आने वाली समस्याओं के बारे में प्रश्न पूछे जाते हैं। मीटिंग के बाद प्राप्त परिणामों के आधार पर स्क्रम मास्टर कामकाजी प्रक्रिया का विश्लेषण करता है और आवश्यकता पड़ने पर उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने में मदद करता है।
5. टीम में कामकाजी प्रक्रिया को स्पष्टता प्रदान करने के लिए स्क्रम-बोर्ड का उपयोग किया जाता है, जो एक दृश्य योजना है, जिसमें दिखाया जाता है कि कौन से कार्य पूरे हो चुके हैं, कौन से सक्रिय work में हैं, और कौन से भविष्य में करने हैं।
6. प्रत्येक स्प्रिंट के निष्पादन के परिणामों की समीक्षा।
7. उत्पाद पर काम पूरा होने के बाद, रिपोर्टिंग अवधि के लिए समग्र परिणामों का सारांश तैयार किया जाता है। प्रत्येक डेवलपर अपने अपने परिणामों की रिपोर्ट करता है, जिसका मूल्यांकन टीम के अन्य सदस्यों द्वारा किया जाता है। फिर ग्राहक प्राप्त उत्पाद के कार्यान्वयन के बारे में निर्णय लेता है।

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