SCRUM metodológia

A SCRUM metodológia rugalmas projektmenedzsmentet jelent meghatározott elvek és gyakorlatok segítségével. A SCRUM szerint a projektben dolgozó munkatársak csapatának önszerveződés elvét kell követnie, lépésről lépésre kell fejlesztenie és tökéletesítenie a projektjét, valamint elemeznie kell a sikeres tapasztalatokat és hibákat a további fejlődés érdekében.

A SCRUM metodológia alkalmazásakor csapatmunkát alkalmaznak a kitűzött feladatok megoldására, a projekt résztvevőinek szerepeinek és funkcióinak nem szokványos elosztását, valamint a munkafolyamatba nem csak a kollégák-végrehajtók vonhatók be, hanem a termék megrendelői is.

A SCRUM metodológia szerinti munkafolyamat a következő lépéseket foglalja magában:

1. A megrendelő a vevők igényei és a termék iránti általános kereslet alapján kidolgozza a csapat számára a műszaki leírást.
2. 6-10 szakemberből álló csapat kialakítása, különböző profilúak. A csapat általános felépítése magában foglalja a megrendelőt, a Scrum mastert (azt a személyt, aki nem vesz részt a termék fejlesztésében, de figyeli a SCRUM elveinek betartását és megoldja a felmerülő problémákat) és a fejlesztőket.
3. Rövid ciklusok vagy sprintek kidolgozása és tervezése, amelyek alatt a csapat a projekt egy bizonyos feladatának végrehajtásán dolgozik. A sprint akkor tekinthető befejezettnek, amikor a csapat a megrendelőnek bemutatta a kész terméket, betartva a meghatározott időkereteket.
4. Napi csapattalálkozók a Scrum-összejövetelre vagy standup-ra. Minden összejövetelen a csapat tagjait megkérdezik az előző standup óta elvégzett munkáról, a mai feladatokról és azokról a problémákról, amelyek akadályozzák azok teljesítését. A megbeszélés eredményei alapján a Scrum master elemzi a munkafolyamatot és szükség esetén segít a felmerült problémák megoldásában.
5. A munkafolyamat áttekinthetőségének biztosítására a csapatban Scrum-tábla használatos, ami egy vizuális séma, amely megjeleníti, hogy mely feladatok lettek teljesítve, melyek vannak aktív munkafázisban, és melyek várhatók a jövőben.
6. Minden sprint végrehajtásának eredményeinek elemzése.
7. A terméken végzett munka befejezése után összefoglaló készül a jelentési időszakról. Minden fejlesztő beszámol a saját eredményeiről, amelyeket a csapat többi tagja értékel. Ezután a megrendelő dönt a kapott termék megvalósításáról.

Lásd még