Методология SCRUM

Методологията SCRUM представлява гъвкаво управление на проекти чрез определени принципи и практики. Според SCRUM екипът от служители, работещи по проект, трябва да се придържа към принципа на самоорганизация, да разработва и усъвършенства проекта си етапно, както и да анализира успешния опит и грешките за по-нататъшно развитие.

При използване на методологията SCRUM се практикува team подход за решаване на поставените задачи, нестандартно разпределение на роли и функции на участниците в проектите, както и в работния процес се включват не само служители-изпълнители, но и клиентите на продукта.

Работният процес според методологията SCRUM включва следните етапи:

1. Клиентът въз основа на потребностите на купувачите и общото търсене на продукта разработва техническо задание за екипа.
2. Формиране на екип от 6-10 специалисти от различен профил. Общата схема на екипа включва клиента, Scrum-майстора (човек, който не участва в разработката на продукта, но наблюдава за спазването на принципите на SCRUM и решава възникналите проблеми) и разработчиците.
3. Разработване и планиране на кратки цикли или спринтове, през които екипът работи по изпълнението на определена задача от проекта. Завършен спринт става тогава, когато екипът представи на клиента готов продукт, спазвайки установените времеви рамки.
4. Ежедневни срещи на екипа за Scrum-митинг или стендап. На всяка среща на екипа се задават въпроси за извършената от предишния стендап работа, задачите за днес и проблемите, които пречат тяхното изпълнение. Въз основа на резултатите, получени след митинга, Scrum-майсторът анализира работния процес и при необходимост помага за решаването на възникналите проблеми.
5. За осигуряване на нагледност на работния процес в екипа се използва Scrum-дъска, представляваща визуална схема, в която е показано кои задачи са изпълнени, които са в активна работа, и които предстоят в бъдеще.
6. Разбор на резултатите от изпълнението на всеки спринт.
7. След приключване на работата по продукта се провежда подвеждане на итози за отчетния период. Всеки разработчик докладва за своите резултати, които се оценяват от останалите членове на екипа. След това клиентът взема решение за реализиране на получения продукт.

Вижте също