Phương pháp luận SCRUM

Phương pháp luận SCRUM đại diện cho quản lý dự án linh hoạt bằng cách sử dụng các nguyên tắc và thực hành nhất định. Theo SCRUM, nhóm nhân viên làm việc trên một dự án phải tuân thủ nguyên tắc tự tổ chức, phát triển và cải thiện dự án của họ từng bước, đồng thời phân tích kinh nghiệm thành công và sai lầm để phát triển hơn nữa.

Khi sử dụng phương pháp luận SCRUM, cách tiếp cận nhóm được thực hành để giải quyết các nhiệm vụ được giao, phân phối không tiêu chuẩn vai trò và chức năng của những người tham gia dự án, và trong quy trình làm việc không chỉ có nhân viên thực hiện tham gia, mà còn có khách hàng của sản phẩm.

Quy trình làm việc theo phương pháp luận SCRUM bao gồm các giai đoạn sau:

1. Khách hàng dựa trên nhu cầu của người mua và nhu cầu chung về sản phẩm phát triển yêu cầu kỹ thuật cho nhóm.
2. Hình thành nhóm gồm 6-10 chuyên gia, thuộc các hồ sơ khác nhau. Sơ đồ chung của nhóm bao gồm khách hàng, Scrum Master (người không tham gia vào việc phát triển sản phẩm, nhưng giám sát việc tuân thủ các nguyên tắc SCRUM và giải quyết các vấn đề phát sinh) và các nhà phát triển.
3. Phát triển và lập kế hoạch cho các chu kỳ ngắn hoặc sprint, trong đó nhóm làm việc để hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể của dự án. Một sprint được coi là hoàn thành khi nhóm đã trình bày cho khách hàng một sản phẩm hoàn chỉnh, đáp ứng khung thời gian đã định.
4. Các cuộc họp hàng ngày của nhóm cho Scrum meeting hoặc standup. Tại mỗi cuộc họp, nhóm được hỏi về công việc đã làm từ lần standup trước, các nhiệm vụ cho hôm nay và các vấn đề ngăn cản việc thực hiện chúng. Dựa trên kết quả thu được sau cuộc họp, Scrum Master phân tích quy trình làm việc và nếu cần thiết giúp giải quyết các vấn đề phát sinh.
5. Để đảm bảo tính trực quan của quy trình làm việc trong nhóm, một Scrum board được sử dụng, đại diện cho một sơ đồ trực quan, trong đó hiển thị những nhiệm vụ nào đã hoàn thành, những nhiệm vụ nào đang được thực hiện và những nhiệm vụ nào sẽ thực hiện trong tương lai.
6. Phân tích kết quả thực hiện của mỗi sprint.
7. Sau khi hoàn thành công việc trên sản phẩm, một buổi tổng kết cho kỳ báo cáo được tiến hành. Mỗi nhà phát triển báo cáo về kết quả của mình, những kết quả này được đánh giá bởi các thành viên còn lại trong nhóm. Sau đó, khách hàng đưa ra quyết định về việc triển khai sản phẩm thu được.

Xem thêm