Metodologie SCRUM

Metodologie SCRUM představuje flexibilní řízení projektů pomocí určitých principů a praktik. Podle SCRUM by se tým zaměstnanců, pracujících na projektu, měl řídit principem samoorganizace, fázově vyvíjet a zdokonalovat svůj projekt, a také analyzovat úspěšné zkušenosti a chyby pro další rozvoj.

Při použití metodologie SCRUM se praktikuje týmový přístup pro řešení stanovených úkolů, netradiční rozdělení rolí a funkcí účastníků projektů, a také do pracovního procesu jsou zapojeni nejen zaměstnanci-zpracovatelé, ale i zákazníci produktu.

Pracovní proces podle metodologie SCRUM zahrnuje následující etapy:

1. Zákazník na základě potřeb kupujících a celkové poptávky po produktu vypracovává technické zadání pro tým.
2. Formování týmu z 6-10 specialistů, různého profilu. Obecné schéma týmu zahrnuje zákazníka, Scrum mastera (člověka, který se neúčastní vývoje produktu, ale dohlíží na dodržování principů SCRUM a řeší vzniklé problémy) a vývojáře.
3. Vývoj a plánování krátkých cyklů nebo sprintů, během kterých tým pracuje na splnění určitého úkolu projektu. Dokončeným se sprint stává tehdy, když tým představil zákazníkovi hotový produkt, a to v rámci stanovených časových limitů.
4. Každodenní setkání týmu pro Scrum meeting nebo standup. Na každém setkání je týmu kladeny otázky o odvedené práci od minulého standupu, úkolech na dnešek a problémech, které brání jejich splnění. Na základě výsledků získaných po meeting Scrum master analyzuje pracovní proces a v případě potřeby pomáhá řešit vzniklé problémy.
5. Pro zajištění názornosti pracovního procesu v týmu se používá Scrum board, představující vizuální schéma, ve kterém je zobrazeno, jaké úkoly jsou splněny, jaké jsou v aktivní práci, a jaké teprve přicházejí v budoucnu.
6. Rozbor výsledků provedení každého sprintu.
7. Po skončení práce na produktu se provádí zhodnocení za vykazované období. Každý vývojář referuje o svých výsledcích, které jsou hodnoceny ostatními členy týmu. Poté zákazník přijímá rozhodnutí o realizaci získaného produktu.

Podívejte se také