SCRUM մեթոդաբանություն

SCRUM մեթոդաբանությունը ներկայացնում է նախագծերի ճկուն կառավարում որոշակի սկզբունքների և պրակտիկաների միջոցով: Համաձայն SCRUM-ի՝ նախագծի վրա աշխատող աշխատակիցների թիմը պետք է հավատարիմ մնա ինքնակազմակերպման սկզբունքին, փուլային մշակի և կատարելագործի իր նախագիծը, ինչպես նաև վերլուծի հաջողված փորձը և սխալները հետագա զարգացման համար:

SCRUM մեթոդաբանության կիրառման ժամանակ պրակտիկայի մեջ է դրվում թիմային մոտեցում դրված խնդիրների լուծման համար, նախագծերի մասնակիցների դերերի և ֆունկցիաների ոչ ստանդարտ բաշխում, ինչպես նաև աշխատանքային գործընթացին ներգրավվում են ոչ միայն կատարող աշխատակիցները, այլև ապրանքի պատվիրատուները:

Աշխատանքային գործընթացը համաձայն SCRUM մեթոդաբանության ներառում է հետևյալ փուլերը.

1. Պատվիրատուն՝ ելնելով գնորդների կարիքներից և ապրանքի նկատմամբ ընդհանուր պահանջարկից, մշակում է տեխնիկական առաջադրանք թիմի համար:
2. 6-10 մասնագետներից բաղկացած թիմի ձևավորում տարբեր պրոֆիլների: Թիմի ընդհանուր սխեման ներառում է պատվիրատուին, Scrum-վարպետին (մարդ, որը մասնակցություն չունի ապրանքի մշակմանը, բայց հսկում է SCRUM սկզբունքների պահպանումը և լուծում է առաջացող խնդիրները) և մշակողներին:
3. Կարճ ցիկլերի կամ սպրինտների մշակում և պլանավորում, որոնց ընթացքում թիմը աշխատում է նախագծի որոշակի առաջադրանքի կատարման վրա: Սպրինտը ավարտված է համարվում, երբ թիմը ներկայացրել է պատվիրատուին պատրաստի ապրանք՝ հաստատուն ժամանակային սահմաններում:
4. Թիմի ամենօրյա հավաքներ Scrum-միտինգի կամ սթենդափի համար: Յուրաքանչյուր հավաքին թիմին տրվում են հարցեր նախորդ սթենդափից ի վեր կատարված աշխատանքի, այսօրվա առաջադրանքների և խնդիրների մասին, որոնք խանգարում են դրանց կատարմանը: Միտինգի արդյունքների հիման վրա Scrum-վարպետը վերլուծում է աշխատանքային գործընթացը և անհրաժեշտության դեպքում օգնում է լուծել առաջացած խնդիրները:
5. Թիմում աշխատանքային գործընթացի տեսանելիությունն ապահովելու համար օգտագործվում է Scrum-տախտակ, որը ներկայացնում է վիզուալ սխեմա, որում ցուցադրվում է, թե որ առաջադրանքներն են կատարվել, որոնք են գտնվում ակտիվ աշխատանքի մեջ, և որոնք են սպասվում ապագայում:
6. Յուրաքանչյուր սպրինտի կատարման արդյունքների վերլուծություն:
7. Ապրանքի վրա աշխատանքն ավարտելուց հետո անցկացվում է հաշվետու ժամանակաշրջանի ամփոփում: Յուրաքանչյուր մշակող հաղորդում է իր արդյունքների մասին, որոնք գնահատվում են թիմի մնացած անդամների կողմից: Այնուհետև պատվիրատուն կայացնում է որոշում ստացված ապրանքի իրականացման վերաբերյալ:

Տես նաև