SCRUM Metodolojisi

SCRUM metodolojisi, belirli prensip ve uygulamalarla esnek proje yönetimini temsil eder. SCRUM'a göre, bir proje üzerinde çalışan çalışanlardan oluşan ekip, kendi kendini organize etme prensibine bağlı kalmalı, projesini aşamalı olarak geliştirmeli ve iyileştirmeli, ayrıca daha fazla gelişim için başarılı deneyimleri ve hataları analiz etmelidir.

SCRUM metodolojisi kullanıldığında, belirlenmiş görevleri çözmek için takım çalışması uygulanır, proje katılımcılarının rolleri ve işlevlerinin standart dışı dağılımının yanı sıra, iş sürecine sadece çalışan-icracılar değil, aynı zamanda ürünün müşterileri de dahil edilir.

SCRUM metodolojisine göre iş süreci aşağıdaki aşamaları içerir:

1. Müşteri, alıcıların ihtiyaçlarına ve ürüne olan genel talebe dayanarak ekip için teknik bir görev geliştirir.
2. 6-10 uzmandan oluşan, çeşitli profillere sahip bir ekip oluşturulması. Genel ekip şeması, müşteriyi, Scrum Master'ı (ürün geliştirmeye katılmayan ancak SCRUM prensiplerine uyulmasını gözlemleyen ve ortaya çıkan sorunları çözen kişi) ve geliştiricileri içerir.
3. Kısa döngülerin veya sprint'lerin geliştirilmesi ve planlanması. Bu süre boyunca ekip, projenin belirli bir görevini tamamlamak üzere çalışır. Bir sprint, ekip müşteriye belirlenen zaman çerçevesi içinde hazır bir ürün sunduğunda tamamlanmış olur.
4. Scrum toplantısı veya stand-up için ekibin günlük toplanması. Her toplantıda, ekibe bir önceki stand-up'tan bu yana yapılan iş, bugünkü görevler ve bunların tamamlanmasını engelleyen sorunlar hakkında sorular sorulur. Toplantı sonrasında elde edilen sonuçlara dayanarak, Scrum Master iş sürecini analiz eder ve gerektiğinde ortaya çıkan sorunların çözülmesine yardımcı olur.
5. Ekip içindeki iş sürecinin görünürlüğünü sağlamak için Scrum tahtası kullanılır. Bu, hangi görevlerin tamamlandığını, hangi görevlerin aktif çalışmada olduğunu ve gelecekte hangi görevlerin yapılacağını gösteren görsel bir şemadır.
6. Her sprintin tamamlanma sonuçlarının değerlendirilmesi.
7. Ürün üzerindeki çalışma tamamlandıktan sonra, raporlama dönemi için genel değerlendirme yapılır. Her geliştirici, kendi sonuçları hakkında bilgi verir ve bu sonuçlar ekibin diğer üyeleri tarafından değerlendirilir. Ardından müşteri, elde edilen ürünün uygulanmasına ilişkin kararı alır.

Ayrıca Bakınız