SCRUM-metodologien

SCRUM-metodologienSCRUM er en fleksibel tilgang til projektledelse baseret på bestemte principper og praksisser. Ifølge SCRUM skal et team af medarbejdere, der arbejder på et projekt, følge princippet om selvorganisering, udvikle og forbedre deres projekt trinvis, samt analysere succeser og fejl for videre udvikling.

Ved anvendelse af SCRUM-metodologien anvendes en teamtilgang til løsning af opgaver, ikke-standard fordeling af roller og funktioner blandt projektdeltagere, samt inddrages ikke kun udførende medarbejdere i arbejdsprocessen, men også produktets kunder.

Arbejdsprocessen ifølge SCRUM-metodologien inkluderer følgende faser:

1. Kunden udarbejder en opgavespecifikation for teamet baseret på købernes behov og den generelle efterspørgsel efter produktet.
2. Oprettelse af et team med 6-10 specialister med forskellig baggrund. Teamets sammensætning omfatter typisk kunden, en Scrum-master (en person, som ikke deltager i produktudviklingen, men overvåger overholdelsen af SCRUM-principperne og løser opståede problemer) og udviklerne.
3. Udvikling og planlægning af korte cyklusser eller sprints, hvor teamet arbejder med at løse en specifik projektopgave. En sprint anses for afsluttet, når teamet har præsenteret kunden for et færdigt produkt inden for de fastsatte tidsrammer.
4. Daglige teammøder kaldet Scrum-møde eller stand-up. På hvert møde stilles teamet spørgsmål om det arbejde, der er udført siden sidste stand-up, opgaver for i dag og de problemer, der forhindrer deres gennemførelse. På baggrund af resultaterne fra mødet analyserer Scrum-masteren arbejdsprocessen og hjælper om nødvendigt med at løse opståede problemer.
5. For at gøre arbejdsprocessen visuel anvender teamet et Scrum-board, som er en visuel skema, der viser hvilke opgaver der er udført, hvilke der er under aktiv udførelse, og hvilke der venter i fremtiden.
6. Gennemgang af resultaterne efter hver sprint.
7. Efter afsluttet arbejde med produktet afholdes en endelig evaluering for rapporteringsperioden. Hver udvikler rapporterer om deres resultater, som vurderes af de andre teammedlemmer. Derefter træffer kunden en beslutning om implementering af det opnåede produkt.

Se også