SCRUM-menetelmä

SCRUM-menetelmä edustaa joustavaa projektien hallintaa tiettyjen periaatteiden ja käytäntöjen avulla. SCRUM:n mukaan projektissa työskentelevien työntekijöiden tiimin tulee noudattaa itseorganisoitumisen periaatetta, kehittää ja parantaa projektiaan vaiheittain, sekä analysoida menestyksekkäitä kokemuksia ja virheitä jatkokehitystä varten.

SCRUM-menetelmää käytettäessä harjoitetaan tiimityöskentelyä asettettujen tehtävien ratkaisemiseksi, epätyypillistä roolien ja tehtävien jakautumista projektien osallistujien kesken, ja työprosessiin osallistuvat paitsi työntekijät-toteuttajat, myös tuotteen asiakkaat.

SCRUM-menetelmän mukainen työprosessi sisältää seuraavat vaiheet:

1. Asiakas laatii tiimille teknisen tehtävän ostajien tarpeiden ja tuotteen yleisen kysynnän perusteella.
2. Tiimin muodostaminen 6-10 eri alojen asiantuntijasta. Tiimin yleinen rakenne sisältää asiakkaan, Scrum-mestarin (henkilö, joka ei osallistu tuotteen kehittämiseen, mutta valvoo SCRUM-periaatteiden noudattamista ja ratkaisee syntyviä ongelmia) ja kehittäjät.
3. Lyhyiden syklien tai sprinttien suunnittelu ja kehittäminen, joiden aikana tiimi työskentelee tietyn projektitehtävän suorittamisen parissa. Sprintti katsotaan valmiiksi, kun tiimi on esittänyt asiakkaalle valmiin tuotteen, pysyen asetetuissa ajoissa.
4. Päivittäiset tiimikokoukset Scrum-tapaamista tai standupia varten. Jokaisessa kokouksessa tiimiltä kysytään kysymyksiä edellisestä standupista lähtien tehdystä työstä, tämän päivän tehtävistä ja ongelmista, jotka estävät niiden suorittamisen. Tapaamisen tulosten perusteella Scrum-mestari analysoi työprosessia ja tarvittaessa auttaa ratkaisemaan syntyneet ongelmat.
5. Työprosessin selkeyttämiseksi tiimissä käytetään Scrum-taulua, joka on visuaalinen kaavio, jossa näkyy, mitkä tehtävät on suoritettu, mitkä ovat aktiivisessa työnkulussa ja mitkä ovat edessä tulevaisuudessa.
6. Jokaisen sprintin tulosten käsittely.
7. Tuotteen parissa tehdyn työn päätyttyä suoritetaan raportointikauden tulosten yhteenveto. Jokainen kehittäjä raportoi omista tuloksistaan, joita arvioivat muut tiimin jäsenet. Sen jälkeen asiakas tekee päätöksen saadun tuotteen käyttöönotosta.

Katso myös