SCRUM metoodika

Metoodika SCRUM esindab paindlikku projektijuhtimist kindlate põhimõtete ja tavade abil. Vastavalt SCRUM-ile peab projektis töötav töötajate meeskond järgima enesekorralduse põhimõtet, arendama ja täiustama oma projekti etappide kaupa ning analüüsima edukaid kogemusi ja vigu edasiseks arendamiseks.

SCRUM metoodika kasutamisel rakendatakse meeskonnatööd esitatud ülesannete lahendamiseks, ebatavalist rollide ja funktsioonide jaotamist projekti osalejate seas, samuti kaasatakse tööprotsessi mitte ainult täitjatest töötajad, vaid ka toote kliendid.

Tööprotsess SCRUM metoodika kohaselt sisaldab järgmisi etappe:

1. Klient koostab meeskonna jaoks tehnilise ülesande tarbijate vajaduste ja toote üldise nõudluse põhjal.
2. Meeskonna moodustamine 6-10 erineva erialaga spetsialistist. Meeskonna üldine struktuur hõlmab klienti, Scrumi meistrit (inimene, kes ei osale toote arendamises, kuid jälgib SCRUMi põhimõtete järgimist ja lahendab tekkivaid probleeme) ja arendajaid.
3. Lühikeste tsüklite või sprintide arendamine ja planeerimine, mille jooksul meeskond töötab kindla projektülesande täitmise kallal. Sprint loetakse lõpetatuks siis, kui meeskond on esitanud kliendile valmis toote, püstitatud ajapiiridesse mahutudes.
4. Igapäevased meeskonnakogunemised Scrumi miitinguks või standup'iks. Igal koosolekul küsitakse meeskonnalt küsimusi tehtud töö kohta eelmisest standup'ist, tänastest ülesannetest ja probleemidest, mis takistavad nende täitmist. Miitingul saadud tulemuste põhjal analüüsib Scrumi meister tööprotsessi ja vajadusel aitab lahendada tekkivaid probleeme.
5. Tööprotsessi selguse tagamiseks meeskonnas kasutatakse Scrumi tahvlit, mis on visuaalne skeem, kus on näidatud, millised ülesanded on tehtud, millised on aktiivses töös ja millised tulevikus ees ootavad.
6. Iga sprindi tulemuste läbivaatus.
7. Pärast toote kallal töötamise lõpetamist tehakse aruandeperioodi kokkuvõte. Iga arendaja teeb aru oma tulemustest, mida hinnavad meeskonna ülejäänud liikmed. Seejärel teeb klient otsuse saadud toote kasutuselevõtu kohta.

Vaata ka