Kanban Methodologie
De methodologie Kanban (vertaald uit het Japans als "reclamebord, uithangbord") draagt bij aan de realisatie van het ontwikkelde product binnen de door de opdrachtgever gestelde termijn, terwijl de werklast gelijkmatig verdeeld is tussen alle deelnemers aan het project.
De toepassing van Kanban zorgt voor transparantie in de workflow, omdat alle inkomende en voltooide taken duidelijk worden weergegeven op een speciaal bord - een fysiek bord (bord met post-its) of een virtueel bord (Trello).
De Kanban-methodologie omvat de volgende principes:
- De workflow is gebaseerd op reeds bestaande ontwikkelingsmethoden, die kunnen worden verbeterd en aangepast in overeenstemming met de gestelde taken.
- Alle belangrijke wijzigingen in het project vinden plaats volgens een vooraf geplande afspraak tussen de teamleden.
- Alle teamleden moeten de bestaande volgorde, rollen en verantwoordelijkheden van elk individu respecteren.
- Initiatief van alle teamleden moet worden aangemoedigd.
Zie ook
-
methodologie
SCRUM,
die wordt gebruikt voor flexibel projectmanagement -
methodologie
XP,
die wordt gebruikt voor het extreem versterken van alle ontwikkelpraktijken -
methodologie
Cobit,
die wordt gebruikt voor het ontwikkelen van standaarden op het gebied van IT-audit en -beheer -
methodologie
Agile,
die wordt gebruikt voor flexibel projectmanagement -
ontwikkeltechniek
TDD,
die wordt gebruikt voor flexibel projectmanagement