Методологија Kanban
Методологија Kanban (у преводу са јап. "рекламни штит, излоглас") доприноси реализацији пројекта у року који је одредио клијент, при чему је оптерећење равномерно распоређено међу свим учесницима пројекта.
Примена Kanban-a обезбеђује транспарентност радног процеса, пошто су све примљене и извршене задатке јасно приказане на посебној табљи - физичкој (табла са лепљивим белешкама) или виртуелној (Trello).
Методологија Kanban укључује следеће принципе:
- Радни процес се заснива на већ постојећим методама развоја, које се могу побољшавати и мењати у складу са постављеним задацима.
- Све важне промене у пројекту се дешавају према унапред планираном договору међу члановима тима.
- Сви чланови тима морају да поштују постојећи ред, улоге и одговорности сваког.
- Иницијатива свих чланова тима треба да се подстиче.
Погледајте такође
-
методологија
SCRUM,
која се примењује за агилно управљање пројектима -
методологија
XP,
која се примењује за екстремно појачавање свих пракси развоја -
методологија
Cobit,
која се примењује за развијање стандарда у области аудита и управљања IT-ем -
методологија
Agile,
која се примењује за агилно управљање пројектима -
техника развоја
TDD,
која се примењује за агилно управљање пројектима