Kanban-metodologie
Die Kanban-metodologie (van Japannese oorsprong, beteken "advertensiebord, uithangbord") help om die ontwikkelende produk binne die klant se gestelde tydsraamwerk te lewer, terwyl die werkslading eweredig versprei word tussen alle projekdeelnemers.
Die toepassing van Kanban verseker deursigtigheid van die werkvloei, aangesien alle inkomende en voltooide take duidelijk op 'n spesiale bord vertoon word - fisies (bord met plakkers) of virtueel (soos Trello).
Die Kanban-metodologie sluit die volgende beginsels in:
- Die werkvloei is gebaseer op reeds bestaande ontwikkelingsmetodes wat verbeter en verander kan word volgens die gestelde take.
- Alle belangrike veranderinge in die projek gebeur volgens 'n voorafbeplande ooreenkoms tussen spanlede.
- Alle spanlede moet die bestaande orde, rolle en verantwoordelikhede van elk respekteer.
- Inisiatief van alle spanlede moet aangemoedig word.
Sien ook
-
die
SCRUM-metodologie,
wat gebruik word vir buigsame projekbestuur -
die
XP-metodologie,
wat gebruik word vir ekstreme versterking van alle ontwikkelingspraktyke -
die
Cobit-metodologie,
wat gebruik word om standaarde in IT-oudit en bestuur te ontwikkel -
die
Agile-metodologie,
wat gebruik word vir buigsame projekbestuur -
die ontwikkelings-tegniek
TDD,
wat gebruik word vir buigsame projekbestuur
