Методологија Kanban
Методологијата Kanban (во превод од јапон. "рекламен табла, натпис") придонесува за имплементација на развиениот производ во одредениот од клиентот рок, притоа оптоварувањето е рамномерно распределено меѓу сите учесници во проектот.
Примената на Kanban обезбедува транспарентност на работниот тек, бидејќи сите пристигнати и извршени задачи јасно се прикажани на посебна табла - физичка (табла со стикери) или виртуелна (Trello).
Методологијата Kanban вклучува следниве принципи:
- Работниот тек се заснова на веќе постоечките методи на развој кои може да се подобруваат и менуваат во согласност со поставените задачи.
- Сите важни промени во проектот се случуваат според однапред планираната договорка меѓу учесниците во тимот.
- Сите учесници во тимот мора да го почитуваат постоечкиот ред, улогите и обврските на секој.
- Иницијативата на сите членови на тимот мора да се поттикнува.
Погледнете ги и
-
методологија
SCRUM,
која се применува за флексибилен менаџмент на проекти -
методологија
XP,
која се применува за екстремно зајакнување на сите практики на развој -
методологија
Cobit,
која се применува за развивање стандарди во областа на аудит и менаџмент на IT -
методологија
Agile,
која се применува за флексибилен менаџмент на проекти -
техника на развој
TDD,
која се применува за флексибилен менаџмент на проекти