Metodologia Kanban
Metodologia Kanban (tłumaczone z jęz. japońskiego "tablica reklamowa, szyld") sprzyja realizacji opracowywanego produktu w określonym przez klienta terminie, przy czym obciążenie jest równomiernie rozłożone między wszystkich uczestników projektu.
Zastosowanie Kanban zapewnia przejrzystość procesu pracy, ponieważ wszystkie napływające i wykonane zadania są jasno wyświetlane na specjalnej tablicy - fizycznej (tablica z karteczkami) lub wirtualnej (Trello).
Metodologia Kanban obejmuje następujące zasady:
- Proces pracy opiera się na już istniejących metodach opracowywania, które można ulepszać i zmieniać zgodnie z ustalonymi zadaniami.
- Wszystkie ważne zmiany w projekcie zachodzą zgodnie z wcześniej zaplanowanym porozumieniem między uczestnikami zespołu.
- Wszyscy uczestnicy zespołu muszą szanować obowiązujący porządek, role i obowiązki każdego.
- Inicjatywa wszystkich członków zespołu powinna być zachęcana.
Zobacz też
-
metodologia
SCRUM,
która jest stosowana do elastycznego zarządzania projektami -
metodologia
XP,
która jest stosowana do ekstremalnego wzmocnienia wszystkich praktyk opracowywania -
metodologia
Cobit,
która jest stosowana do wypracowania standardów w dziedzinie audytu i zarządzania IT -
metodologia
Agile,
która jest stosowana do elastycznego zarządzania projektami -
technika opracowywania
TDD,
która jest stosowana do elastycznego zarządzania projektami