14 of 59 menu

Metodologia Kanban

Metodologia Kanban (tłumaczone z jęz. japońskiego "tablica reklamowa, szyld") sprzyja realizacji opracowywanego produktu w określonym przez klienta terminie, przy czym obciążenie jest równomiernie rozłożone między wszystkich uczestników projektu.

Zastosowanie Kanban zapewnia przejrzystość procesu pracy, ponieważ wszystkie napływające i wykonane zadania są jasno wyświetlane na specjalnej tablicy - fizycznej (tablica z karteczkami) lub wirtualnej (Trello).

Metodologia Kanban obejmuje następujące zasady:

  • Proces pracy opiera się na już istniejących metodach opracowywania, które można ulepszać i zmieniać zgodnie z ustalonymi zadaniami.
  • Wszystkie ważne zmiany w projekcie zachodzą zgodnie z wcześniej zaplanowanym porozumieniem między uczestnikami zespołu.
  • Wszyscy uczestnicy zespołu muszą szanować obowiązujący porządek, role i obowiązki każdego.
  • Inicjatywa wszystkich członków zespołu powinna być zachęcana.

Zobacz też

  • metodologia SCRUM,
    która jest stosowana do elastycznego zarządzania projektami
  • metodologia XP,
    która jest stosowana do ekstremalnego wzmocnienia wszystkich praktyk opracowywania
  • metodologia Cobit,
    która jest stosowana do wypracowania standardów w dziedzinie audytu i zarządzania IT
  • metodologia Agile,
    która jest stosowana do elastycznego zarządzania projektami
  • technika opracowywania TDD,
    która jest stosowana do elastycznego zarządzania projektami
Polski
AfrikaansAzərbaycanБългарскиবাংলাБеларускаяČeštinaDanskDeutschΕλληνικάEnglishEspañolEestiSuomiFrançaisहिन्दीMagyarՀայերենIndonesiaItaliano日本語ქართულიҚазақ한국어КыргызчаLietuviųLatviešuМакедонскиMelayuမြန်မာNederlandsNorskPortuguêsRomânăРусскийසිංහලSlovenčinaSlovenščinaShqipСрпскиSrpskiSvenskaKiswahiliТоҷикӣไทยTürkmenTürkçeЎзбекOʻzbekTiếng Việt
Wykorzystujemy pliki cookie do działania strony, analizy i personalizacji. Przetwarzanie danych odbywa się zgodnie z Polityką prywatności.
zaakceptuj wszystkie dostosuj odrzuć