Kanban módszertan
A Kanban módszertan (a japán nyelvből fordítva "hirdetőtábla, kirakat") elősegíti a fejlesztés alatt álló termék ügyfél által meghatározott határidőn belüli megvalósítását, miközben a terhelés egyenletesen oszlik el a projekt összes résztvevője között.
A Kanban alkalmazása átláthatóságot biztosít a munkafolyamat számára, mivel minden beérkező és elvégzett feladat egyértelműen megjelenik egy különleges táblán - fizikai (stickeres tábla) vagy virtuális (Trello).
A Kanban módszertan a következő elveket foglalja magában:
- A munkafolyamat a már létező fejlesztési módszereken alapul, amelyek tovább fejleszthetők és módosíthatók az kitűzött feladatoknak megfelelően.
- A projekt minden fontos változása előre megtervezett megállapodás szerint történik a csapat tagjai között.
- A csapat minden tagjának tiszteletben kell tartania a meglévő rendet, mindenki szerepét és felelősségét.
- A csapat minden tagjának kezdeményező képességét ösztönözni kell.
Lásd még
-
SCRUMmódszertan,
amelyet projektmenedzsmenthez használnak -
XPmódszertan,
amelyet a fejlesztési gyakorlatok extrém fokozásához használnak -
Cobitmódszertan,
amelyet az informatika auditálási és vezetési szabványainak kidolgozásához használnak -
Agilemódszertan,
amelyet projektmenedzsmenthez használnak -
TDDfejlesztési technika,
amelyet projektmenedzsmenthez használnak