วิธีวิทยา Kanban
วิธีวิทยา Kanban (แปลจากภาษาญี่ปุ่นว่า "ป้ายโฆษณา, ป้ายบอกทาง") ส่งเสริมการนำผลิตภัณฑ์ที่กำลังพัฒนาสู่การปฏิบัติจริง ภายในกำหนดเวลาที่ลูกค้ากำหนด โดยที่งานถูกกระจายอย่างเท่าเทียมกัน ระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด
การใช้ Kanban รับประกันความโปร่งใส ของกระบวนการทำงาน เนื่องจากงานทั้งหมดที่ได้รับเข้ามา และงานที่เสร็จสิ้นแล้วจะถูกแสดงอย่างชัดเจนบนบอร์ดพิเศษ - บอร์ดทางกายภาพ (บอร์ดพร้อมโน้ตติด) หรือบอร์ดเสมือนจริง (Trello)
วิธีวิทยา Kanban ประกอบด้วย หลักการดังต่อไปนี้:
- กระบวนการทำงานจะยึดตามวิธีการพัฒนาที่มีอยู่เดิม ซึ่งสามารถปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงได้ ตามงานที่ได้รับมอบหมาย
- การเปลี่ยนแปลงสำคัญทั้งหมดในโครงการจะเกิดขึ้น ตามข้อตกลงที่วางแผนไว้ล่วงหน้า ระหว่างสมาชิกในทีม
- สมาชิกทุกคนในทีมต้องเคารพ ลำดับขั้นตอน บทบาท และความรับผิดชอบ ของแต่ละคนที่มีอยู่
- ความคิดริเริ่มของสมาชิกทุกคนในทีมควรได้รับการสนับสนุน
ดูเพิ่มเติม
-
วิธีวิทยา
SCRUM,
ซึ่งใช้สำหรับการจัดการโครงการแบบ Agile -
วิธีวิทยา
XP,
ซึ่งใช้สำหรับการเสริมกำลังแนวปฏิบัติการพัฒนาทุกด้านอย่างสุดขีด -
วิธีวิทยา
Cobit,
ซึ่งใช้สำหรับการกำหนดมาตรฐานในด้านการตรวจสอบและการจัดการ IT -
วิธีวิทยา
Agile,
ซึ่งใช้สำหรับการจัดการโครงการแบบ Agile -
เทคนิคการพัฒนา
TDD,
ซึ่งใช้สำหรับการจัดการโครงการแบบ Agile