Methodologie Kanban
Die Methodologie Kanban (aus dem Japan. "Werbetafel, Schild") trägt dazu bei, das entwickelte Produkt innerhalb der vom Kunden vorgegebenen Frist umzusetzen, wobei die Arbeitslast gleichmäßig auf alle Projektteilnehmer verteilt wird.
Der Einsatz von Kanban gewährleistet Transparenz im Arbeitsablauf, da alle eingehenden und erledigten Aufgaben klar auf einem besonderen Board dargestellt werden - einem physischen (Board mit Haftnotizen) oder einem virtuellen (Trello).
Die Kanban-Methodologie umfasst folgende Prinzipien:
- Der Arbeitsablauf basiert auf bereits existierenden Entwicklungsmethoden, die verbessert und verändert werden können, um sie an die gestellten Aufgaben anzupassen.
- Alle wichtigen Änderungen im Projekt erfolgen nach einer vorab geplanten Vereinbarung zwischen den Teammitgliedern.
- Alle Teammitglieder müssen die bestehende Ordnung, die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen respektieren.
- Die Initiative aller Teammitglieder soll gefördert werden.
Siehe auch
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Methodologie
SCRUM,
die für flexibles Projektmanagement eingesetzt wird -
Methodologie
XP,
die zur extremen Verstärkung aller Entwicklungspraktiken eingesetzt wird -
Methodologie
Cobit,
die zur Entwicklung von Standards im Bereich IT-Audit und -Management eingesetzt wird -
Methodologie
Agile,
die für flexibles Projektmanagement eingesetzt wird -
Entwicklungstechnik
TDD,
die für flexibles Projektmanagement eingesetzt wird