Kanban методологиясы
Kanban методологиясы (жапон тилинен которгондо "жарнама тактасы, жарыя тактасы") өнүктүрүлүп жаткан продуктту кардар белгилеген мөөнөттө ишке ашырууга мүмкүндүк берет, ошол эле учурда жүк долбоордогу бардык катышуучулардын арасында тең бөлүштүрүлөт.
Kanban колдонулушу иш процессинин ачыктыгын камсыздайт, анткени бардык келип түшкөн жана аткарылган тапшырмалар атайын тактада – физикалык (стикерлер менен такта) же виртуалдык (Trello) – так көрсөтүлөт.
Kanban методологиясы төмөнкү принциптерди камтыйт:
- Иш процесси азыркы өнүктүрүү ыкмаларына негизделет, аларды коюлган милдеттерге ылайык жакшыртууга жана өзгөртүүгө болот.
- Долбоордогу бардык маанилүү өзгөрүүлөр команда мүчөлөрүнүн ортосундагы алдын ала пландалган макулдашуу боюнча жүрөт.
- Команданын бардык мүчөлөрү бар болгон тартипти, ар биринин ролун жана милдеттерин урматтоосу керек.
- Команданын бардык мүчөлөрүнүн демилгеси колдоосуз калбашы керек.
Ошондой эле караңыз
-
ийкемдүү долбоорлорду башкаруу үчүн колдонулуучу
SCRUMметодологиясы,
-
өнүктүрүүнүн бардык практикаларын экстремалдуу күчөтүү үчүн колдонулуучу
XPметодологиясы,
-
IT-аудит жана башкаруу тармагында стандарттарды иштеп чыгуу үчүн колдонулуучу
Cobitметодологиясы,
-
ийкемдүү долбоорлорду башкаруу үчүн колдонулуучу
Agileметодологиясы,
-
ийкемдүү долбоорлорду башкаруу үчүн колдонулуучу
TDDөнүктүрүү техникасы,