Koncepti i RAD
Koncepti RAD (Rapid application development, Zhvillim i Shpejtë i Aplikimeve) nxit zhvillimin e shpejtë të produktit në kushtet e kërkesave të papërcaktuara për të, si dhe kufizimeve të kohës dhe buxhit.
Zbatimi i konceptit RAD realizohet përmes përdorimit të mjeteve teknike të përshtatshme për një produkt të caktuar dhe përcaktimit të vazhdueshëm të të gjitha kërkesave nga klienti dhe përfshirja e tij për vlerësimin e fazave të ndërmjetme të gatishmërisë së produktit.
Koncepti RAD bazohet në parimet e mëposhtme:
- Të gjitha mjetet teknike duhet të nxisin minimizimin e kohës së zhvillimit të produktit.
- Përqëndrim i plotë në kërkesat e klientit, të paraqitura për produktin që po zhvillohet.
- Përdorimi i prototipeve të produktit për të përcaktuar specifikimet teknike me klientin.
- Zhvillimi i produktit duhet të jetë ciklik, d.m.th., çdo version i ri krijohet pas vlerësimit nga klienti i versionit të mëparshëm.
- Shkurtimi i kohës së zhvillimit të produktit duke përdorur module të gatshme nga më parë dhe shtimin e funksionalitetit.
- Bashkëpunimi i ngushtë i anëtarëve të ekipit, ku çdo zhvillues duhet të jetë gati të kryejë njëkohësisht disa detyra.
- Detyra kryesore e menaxhimit të projektit duhet të jetë minimizimi i kohëzgjatjes së ciklit të zhvillimit.
Puna në projekt me përdorimin e konceptit RAD përfshin fazat:
- Planifikimi, ku të gjithë anëtarët e ekipit diskutojnë specifikimet teknike për produktin që do të realizohet, detyrat e ardhshme dhe vështirësitë që mund të lindin më vonë. Pas përfundimit të planifikimit, nga menaxheri i projektit duhet të vijë leja për të vazhduar punën.
- Dizajnimi i Përdoruesit nënkupton ndërveprimin e përdoruesve me analistët për përcaktimin e mëvonshëm të kërkesave për produktin.
- Ndërtimi - faza në të cilën ndodh zhvillimi kryesor i projektit.
- Kalimi nënkupton testimin e produktit dhe vlerësimin e tij nga përdoruesit përfundimtarë.
Shihni gjithashtu
-
metodologjia
RUP,
e cila përfaqëson një bazë njohurish me sistem kërkimi -
metodologjia
PMBOK,
e cila përdoret për një qasje të strukturuar të menaxhimit të projektit -
metodologjia
PRINCE2,
e cila përdoret për të krijuar standarde për zbatimin e projekteve në shkallë të gjerë në IT -
rekomandimet
ITIL,
të cilat përcaktojnë standarde për kombinimin e IT me strategjinë e biznesit -
metodologjia
Agile,
e cila përdoret për menaxhimin fleksibël të projekteve