A RAD koncepciója
A RAD (Rapid application development, Gyors alkalmazásfejlesztés) koncepciója elősegíti a termék gyors fejlesztését bizonytalan követelmények, valamint idő- és költségkorlátok mellett.
A RAD koncepciójának megvalósítása az adott termék számára megfelelő műszaki eszközök alkalmazásával, valamint a megrendelővel folytatott folyamatos követelmény-pointosítással és az ő bevonásával a termék köztes elkészültségi stádiumainak értékeléséhez történik.
A RAD koncepciója a következő elveken alapul:
- Minden műszaki eszköznek elő kell segítenie a termék fejlesztési idejének minimalizálását.
- Teljes fókusz a megrendelő által a fejlesztett termékhez támasztott követelményein.
- A termék prototípusainak használata a technikai specifikáció megrendelővel történő pontosításához.
- A termék fejlesztésének ciklikusnak kell lennie, azaz minden új verzió a megrendelő által az előző verzió értékelése után készül.
- A termék fejlesztési idejének csökkentése a korábban már elkészült modulok felhasználásával és funkcionalitás hozzáadásával.
- A csapat tagjai szoros együttműködése, eközben minden fejlesztőnek késznek kell lennie egyszerre több feladatot ellátni.
- A projektmenedzsment fő feladatának a fejlesztési ciklus időtartamának minimalizálásának kell lennie.
A RAD koncepcióját alkalmazó projekt munkája a következő szakaszokat foglalja magában:
- Tervezés, ahol a csapat minden tagja megvitatja a megvalósítandó termék technikai specifikációját, az elkövetkezendő feladatokat és az esetlegesen felmerülő nehézségeket. A tervezés befejezése után a projektvezetőtől kell érkeznie a munkafolytatás engedélyezéséről.
- Felhasználói tervezés magában foglalja a felhasználók és az elemzők együttműködését a termék követelményeinek pontosítása érdekében.
- Konstruálás - az a szakasz, ahol a projekt fő fejlesztése zajlik.
- Áttérés magában foglalja a termék tesztelését és értékelését a végfelhasználók által.
Lásd még
-
a
RUPmetodológia,
amely egy tudásbázis keresőrendszerrel -
a
PMBOKmetodológia,
amely strukturált projektvezetési megközelítésre alkalmazható -
a
PRINCE2metodológia,
amely nagyméretű IT projektek megvalósításához szabványok kialakítására szolgál -
az
ITILiránymutatások,
amelyek szabványokat határoznak meg az IT és az üzleti stratégia összekapcsolásához -
a
Agilemetodológia,
amely a projektek rugalmas vezetésére alkalmazható