17 of 59 menu

A RAD koncepciója

A RAD (Rapid application development, Gyors alkalmazásfejlesztés) koncepciója elősegíti a termék gyors fejlesztését bizonytalan követelmények, valamint idő- és költségkorlátok mellett.

A RAD koncepciójának megvalósítása az adott termék számára megfelelő műszaki eszközök alkalmazásával, valamint a megrendelővel folytatott folyamatos követelmény-pointosítással és az ő bevonásával a termék köztes elkészültségi stádiumainak értékeléséhez történik.

A RAD koncepciója a következő elveken alapul:

  • Minden műszaki eszköznek elő kell segítenie a termék fejlesztési idejének minimalizálását.
  • Teljes fókusz a megrendelő által a fejlesztett termékhez támasztott követelményein.
  • A termék prototípusainak használata a technikai specifikáció megrendelővel történő pontosításához.
  • A termék fejlesztésének ciklikusnak kell lennie, azaz minden új verzió a megrendelő által az előző verzió értékelése után készül.
  • A termék fejlesztési idejének csökkentése a korábban már elkészült modulok felhasználásával és funkcionalitás hozzáadásával.
  • A csapat tagjai szoros együttműködése, eközben minden fejlesztőnek késznek kell lennie egyszerre több feladatot ellátni.
  • A projektmenedzsment fő feladatának a fejlesztési ciklus időtartamának minimalizálásának kell lennie.

A RAD koncepcióját alkalmazó projekt munkája a következő szakaszokat foglalja magában:

  1. Tervezés, ahol a csapat minden tagja megvitatja a megvalósítandó termék technikai specifikációját, az elkövetkezendő feladatokat és az esetlegesen felmerülő nehézségeket. A tervezés befejezése után a projektvezetőtől kell érkeznie a munkafolytatás engedélyezéséről.
  2. Felhasználói tervezés magában foglalja a felhasználók és az elemzők együttműködését a termék követelményeinek pontosítása érdekében.
  3. Konstruálás - az a szakasz, ahol a projekt fő fejlesztése zajlik.
  4. Áttérés magában foglalja a termék tesztelését és értékelését a végfelhasználók által.

Lásd még

  • a RUP metodológia,
    amely egy tudásbázis keresőrendszerrel
  • a PMBOK metodológia,
    amely strukturált projektvezetési megközelítésre alkalmazható
  • a PRINCE2 metodológia,
    amely nagyméretű IT projektek megvalósításához szabványok kialakítására szolgál
  • az ITIL iránymutatások,
    amelyek szabványokat határoznak meg az IT és az üzleti stratégia összekapcsolásához
  • a Agile metodológia,
    amely a projektek rugalmas vezetésére alkalmazható
Magyar
AfrikaansAzərbaycanБългарскиবাংলাБеларускаяČeštinaDanskDeutschΕλληνικάEnglishEspañolEestiSuomiFrançaisहिन्दीՀայերենIndonesiaItaliano日本語ქართულიҚазақ한국어КыргызчаLietuviųLatviešuМакедонскиMelayuမြန်မာNederlandsNorskPolskiPortuguêsRomânăРусскийසිංහලSlovenčinaSlovenščinaShqipСрпскиSrpskiSvenskaKiswahiliТоҷикӣไทยTürkmenTürkçeЎзбекOʻzbekTiếng Việt
A weboldal működéséhez, elemzéshez és személyre szabáshoz sütiket használunk. Az adatfeldolgozás a Adatvédelmi irányelvek szerint történik.
összes elfogadása beállítás elutasítás