Méthodologie RUP
La méthodologie RUP (Rational Unified Process, Processus Unifié Rational) est une base de connaissances en ligne avec un moteur de recherche. La méthodologie RUP a été créée par l'entreprise Rational Software.
La méthodologie RUP est fondée sur les principes suivants :
- Détection précoce et élimination constante, jusqu'à l'achèvement du développement, des risques.
- Concentration totale sur les exigences du client, présentées pour le produit en cours de développement.
- Disponibilité constante à apporter des modifications aux tâches du projet et aux méthodes de sa mise en œuvre.
- Application d'une architecture composants lors des travaux sur le projet.
- Contrôle de la qualité d'exécution du projet à toutes les étapes de son développement.
- Le flux de travail sur le projet se déroule au sein d'une équipe soudée, dont le rôle principal appartient aux architectes.
Le travail sur un projet en utilisant la méthodologie RUP comprend les étapes :
- Phase initiale (Inception), dans laquelle la conception du projet est formée, sa justification économique, les risques sont évalués, un modèle de cas d'utilisation est créé.
- Élaboration (Elaboration). À cette étape le produit futur est analysé et tous ses détails sont documentés, l'architecture du projet est conçue et testée, les délais et le coût des travaux sont précisés, et également, si possible, les risques principaux sont réduits.
- Construction (Construction), dans laquelle le développement principal du produit a lieu. À la fin de la construction la première release externe du système a lieu et le jalon de l'aptitude fonctionnelle initiale est atteint.
- Transition (Transition). À cette étape le produit est déjà créé, qui après les tests est transmis au client. Si le client n'est pas satisfait des résultats obtenus, alors le produit repasse le cycle, incluant toutes les étapes citées ci-dessus.
Voir aussi
-
le concept
RAD,
qui est appliqué pour le développement d'un produit avec des exigences indéfinies -
la méthodologie
PMBOK,
qui est appliquée pour une approche structurée de la gestion de projet -
la méthodologie
Cobit,
qui est appliquée pour l'élaboration de normes dans le domaine de l'audit et de la gestion des TI -
les recommandations
ITIL,
qui définissent des normes pour l'alignement des TI avec la stratégie métier